医院人才队伍建设规划.doc

医院人才队伍建设规划
医院人才队伍建设规划
为进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高我院的医疗质量和服务水平。现制定我院队伍的建设规划。
一、医院人才队伍的现状
我院人才短缺，人才断层现象较突出，尤其是高层次人才匮乏，严重制约医院的发展。因此，规范人才队伍的梯队建设，提高卫生技术人才的数量和质量，将是今后长时间内的艰巨任务，刻不容缓。
二、人才队伍建设目标和途径
人才队伍建设坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。
（一）人才队伍目标
1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内全院专业技术人员大专以上学历占80%以上，本科学历占40%以上；其中临床医师本科学历占90%以上，硕士研究生学历占10%以上。
2、高级人才数量及分布预期目标：五年内副高以上职称的专业技术人才达30名以上；10年内达60名以上。高级人才在各专业分布趋于合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例相对合理。
3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在加强思想政治素质、职业道德建设的同时，人才的知识水平和能力素质有较大提高。
（二）人才队伍建设途径
从基础抓起，培养和引进并重；稳步推进人才队伍建设；努力培养高层次人才。1、不拘一格选拔人才。重能力，重实绩；努力营造年轻人脱颖而出的氛围；为业务人员提供更多的进修学****机会；提供职位、压担子、压科研任务。
2、大胆启用优秀人才。对基础素质好，理论功夫扎实，有发展潜力和后劲的专业技术人员，要大胆启用和重用,将优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，实现人才建设可持续发展。
3、根据医院的业务重点发展规划，有计划地推进重点学科人才建设。
4、每年引进或培养硕士研究生1-3名。到2020年引进或培养博士研究生5-10名。5、积极鼓励支持业务人员晋级高职称。三、保障和激励
1、加强人才培养规划和实施，制订相关的计划和机制，及时解决培养人才、引进人才、
使用人才和稳定人才的实际问题，真正做到尊重知识、尊重人才。
2、提供职位竞争机会。制定中基层干部任期目标责任制，结合任期考核，打破终身制，形成能者上庸者下的激励竞争机制。
3、建立“医院人才发展基金”。用于我院人才继续教育、技术创新项目、课题研究、高层次学术交流活动和成果奖励。设立科技成果奖、科研课题奖、优秀论文奖、科技成果推广奖、新技术新业务等奖项。
4、制定引进人才优惠政策。对引进的高层次人才不受名额计划的限制；医院提供优厚的安家费和科研启动经费；努力改善居住条件和工作条件，解决夫妻两地分居和年幼子女上学等实际问题。
二0一二年三月一日
范文二：医院人才队伍建设规划
XXX医院
人才队伍培养及引进规划
医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高我院的医疗质量和服务水平。现对我院队伍的建设做如下规划。
一、医院人才队伍的现状：
医院目前人才资源的数量与结构：
1、人才极为缺乏。在我院现有的374名专业技术人员中，没有博士学位人才，硕士学位5人（在读2人），%，本科学历85人，%。市级拔尖