项目评审管理规范0001.docx

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项目评审管理规范
1 ~目的
对新产品开发的评审过程进行有效管理，保证关键性成果和中间输出物的正确性以及项目执行
的总体规范性。
2. 范围
适用于新产品开发 项目的评审。
3. 术语和定义
结项评审：所有因结项而组织的评审统一称为结项评审。
阶段评审：是指按照《产品开发控制程序》的不同阶段而划分的针对各阶段决策点的评审，阶段评
审包括：立项评审、概要设计评审、样机评审、小批量评审、验收评审。
技术系列评审：指项目任务书评审、产品开发计划评审、原理图、 PCB板的评审、结构设计评审等
技术系列评审。
会议评审：评审以会议的形式进行。适用于对评审内容讨论较多的评审。
会签评审：评审以会签的形式进行。适用于对评审内容讨论较少，只是表达评审意见，并且参与评 审的人员因地点的原因不方便组织会议的评审。
4. 职责

编制评审材料；
542 提出评审需求；

审阅所有待评审文件；
确认评审时间、评审组长及评审成员名单并发送会议通知和相关资料；
确定评审的组织形式；
跟踪评审问题处理情况并完善《评审报告》 ；
向评审申请人反馈审核结果；
发布并归档《评审报告》及相关文件；

评审的第一责任人，掌控整个评审过程，引导会议讨论、确定评审会议结论。

541 审阅评审文件，了解评审项目进展情况和需要决策内容。
542 参与评审。
5. 工作程序

项目组根据项目进展及需求编制评审材料，并提交至项目经理申请评审；
项目经理对评审材料进行审核，如评审材料需修订则通知项目组在 2个工作日内修订完毕;
项目经理根据评审阶段确定评审组长及评审人员名单并提前 1天发出评审通知及评审相关
资料给参与评审人员；
参与评审人员认真阅读评审资料，当评审资料存在问题时及时反馈给项目经理，当评审文 件存在重大错误且影响到评审的召开时，项目经理需提出推迟评审。
如果评审组长或1/3以上评审成员缺席时，项目经理可提出推迟评审。
如评审能够如期召开则评审组长根据评审内容及与评审人员情况确定会议评审或会签评审 并通知项目经理；
如评审形式为会议评审则项目经理通知项目组准备会议室及会议设备 ，如评审形式为会签
评审则项目经理准备会签文件组织参与评审人员进行会签。

立项评审指南
提出时间
立项准备完成之后，计划阶段进行之前。
组织者
项目经理
参与人员
评审组长
评审组员：项目经理、项目组代表、技术支持部代表、物资计划部代表、采购部 代表、质量管理部代表及其他相关人员
评审要素
评审关注