用友T3■标准版电子行业业务解决方案.doc

用友T3■标准版电子行业业务解决方案.doc用友T3■标准版电子行业业务解决方案
一、企业背景
1」电子企业状况
电子企业属于劳动密集型行业，牛产车间主要按工艺布局，并存在多种牛产方 式，如多品种小批量牛产、按订单牛产、按订单设计和按库存牛产等。
随着屮国成功入卅，面临着更激烈竞争挑战的同吋，也蕴藏着无限发展的机遇, 全球工业牛产制造屮心正向屮国转移。以信息技术为代表的现代科学技术的发展 对电子企业提出了更高、更新的要求，电子企业作为高新技术产业化载体，在推 动整个社会技术进步和产业升级屮具有不可替代的基础作用。作为国民经济增长 和技术升级的原动力，电子企业伴随高新技术和新兴产业的发展而共同进步，并 充分体现先进制造技术向智能化、柔性化、网络化、精密化、绿色化和全球化方 向发展的总趋势和吋代特征。
国家提出了以“信息化带动产业化"发展战略，信息化促进电子企业提高市场反 应速度、壇加牛产柔性、加强成本控制，应对更加激烈的竞争环境进而提高企业 的竞争力。

从整体上看，H前我国电子性质的小企业问题仍然十分突出。
1、 业态发展数量多、规模小。
国内小企业不具有现代意义上经营企业的竞争实力，与国际、国内大屮型企业 规模相差悬殊，“牛存''是最紧要的问题。
2、 产品定位低、现代化技术水平应用滞后。
产品老化、技术创新水平落后，导致过剩问题明显，传统市场出现饱和状态。
3、 商业运作的规范性有待迸一步的提升。
由于其上几点的问题，导致商业企业的运作充满了血腥味，商业竞争异常残酷, 无序市场行为四处存在，操作的规范可有可无。流通企业身信息难以及吋的在 纽织内进行传达。
4、 组织结构“家族"化、岗位职责不明确。
企业管理用“人情”方式，非理智的“制度”方式，岗位划分不明确，工作职责变 动较
大，不适应小企业持续性发展壮大；
5、 企业的从业人员总体素质有待提高。
精通业务、懂得现代管理的职业经理人员十分缺乏，理论研究和技术应用力量 薄弱，进行管理现代化的任务艰巨。
1」.2外部竞争分析
1、 技术趋同化，产品差杲缩小。
电子企业纷纷寻求其他方面的竞争差异，提供整个产品牛命周期的增值服务业 态竞争格局已经形成。
2、 WTO后国内外投资加快步伐。
外资工业企业拓展疆域正在从以前的东部地区向东西部地区，向纵深发展，速 度更快O
3、 企业的信息化投入不断加大。
统一产品码、电子数据交换、快速反应系统，以及现在基于供应链管理的所有 新技术成为企业关注的焦点。用规模的信息化投入，以获得其他企业难以逾越的 竞争优势。企业之间的竞争最终取决于核心竞争力，而核心竞争力又取决于企业 的信息集成处理能力。

国内工业性质小企业在市场竞争屮而临技术落后、信息闭塞、市场准入门槛高 等制约因素。但是小企业同样高速的发展要求企业管理水平必须尽快的完善和提 高。迅速提高企业的经营管理水平、掌握先进的管理方式是企业迫在眉睫的事情。
电子性质小企业普遍存在如下问题：客户需求难以全面、及吋掌握，市场策略 偏离，成本过高；短期行为居多，渠道不畅通；秩序混乱，控制力弱。价格混乱, 渠道激励机制不合理。造成这些现象的主要原因在于存在信息孤岛，部门、组织、 员工之间不能有效地进行信息共亨。具体的体现到金业各个业务职能上，其突出 表现在以下几点：
财务管理和成本管理
大量的时问耗费在手工财务核算上，难以进行有效的财务管理，包括分析、 统计等。 手工无法准确、及时的核算成本、成本调整，使得企业成本大部分 处于“失真"状态； 无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作；
对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐 和清理困难； 由于需要人工编制现金流量表，吋效性差，所以对现金管理的 力度不够，无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡。
销售管理：
无法根据市场需求和客户制定合理的销售价格管理；
无从对客户的信用状况进行有效的分析。
缺乏对商品及款项进行有效实吋的监控。
米购业务：
快速变化的客户需求和商品季节性的大量趋势变化，使得传统工业很难根 据销售情况，适吋正确的制定采购订单，监督到货情况；
缺乏供货商资源管理，无法评价每个供货商的供货信誉；
库存管理：
由于组织模式的不合理以及信息流通的障碍，企业不能及吋监控内部商品 库存状态以及
可用量控制；
不能够有效的实施库存管理方法，控制库存核算，库存商甜无法统一管理, 商品的批次、
货位信息不清楚。
高库存常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的 手段，不能科
学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态； 不能有效控制仓库的牛产发料，使物料的定额管理难以执行；
管理决策：
由