《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》版改版介绍.ppt

《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》
(2016年版)改版介绍
集团工程部
工程质量管理要点
持续强化
质量管理体系基本原则
1)施工单位自检和监理验收不能代替“项目部
的日常工程检查
场清
尺寸
质量
2)“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替
项目部的日常工程检查”
3)集团“第三方工程质量评估”不能代替“地
区公司工程职能月度工程检查
质量
质量管理五大抓手
《管理办法》改版提要





“集团工程质量大奖
自持商业评估办法
新增制度
自持商
估并行
奖罚措施
天街/星悦
始:局部±0
荟/家悦荟
止:竣备
每轮前两名项目分别★★、★
通报表扬
每轮最后一名★通报批评
新增
不设置公司奖罚和年度奖罚
自持商业
年三轮
质量评估
评估内容
19大项工程质量风险
质量险80%
奖罚单
安全文明20%
安全文明施工
开业组团为
基本评分单位
自持商业评估办法
新增制度
查内容
n,地下防渗漏工程
强调主体结构质量行
模板支撑工程
主体结构施工过程质量
为管理,重隐检、重
.混凝土工程
过程
构工程
6,砌筑工程
星面防滲漏工程
30个评分项,200余

种检查内容;吊顶封

持商业精装工程质量
板后,检修口内必查

13楼地面防渗漏工程
将设置专人检查幕墙
5,门商墓培栏杆工程
自持商业幕墙工程质量
工程质量
6,给排水_程

37个评分项,300余
自持商业安装工程质量
种检查内容,机房全
种类覆盖
非自持商业评估
郾办法改版
评估思路
评估要求
评估维度
强调工程过程管理
1、规则流程不变
2、按计划检查
常态化
3、提前一天通知
以公平评价为原则
注重结构施工质量
1、不提前通知
突击检查,设置复
杜绝结构安全风险
查机制
强化“防渗漏、结2、增加钢筋、模
构尺寸、防空鼓.
板支撑等检查内容
材料质量、工完场
清”五项控制要点
3、每轮评估取消
地区公司奖罚条款
增加每轮奖罚项目
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非自持商业评估
郾办法改版
质量风险与安全
文明评估流程
集团第三方评估组持以下工作证件无法进入施
工现场的,或现场存在停工迎检、驱赶工人或
1、进入现场
故意阻挠评估工作的,点名通报批评项目工程
经理且标段综合评估成绩扣3分
瑞捷
合瑞捷
瑞捷
江凡
钱义起
叶开先
卢敏岸
事业部副部长
事业部部长
评估组长
评估组长
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非自持商业评估
郾办法改版
质量风险与安全
文明评估流程
当评估组进入施工现场后,集团将电话通知地
区公司职能对接人
职能联系人/电话项目联系人1/电话项目联系人2/电话
2、发布通知
5714688
3980591769/**********
3980819095
980037600
PS:评估季(3-5月、7-8月、10-11月)
期间,如有项目集体外出团建、项目特殊
388042662
5198245615
活动等计划,须提前向集团工程部备案。
严三强
畅再
3980591769
88042662
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非自持商业评估
郾办法改版
质量风险与安全
文明评估流程
集团电话通知10分钟内,“项目部代表”须携
3、项目代表
带标段总平面图至工地大门处与评估人员对接
项目部代表∶应为一人,项目工程经理、项目技术负责人、标段工程师
标段监理工程师均可,负责全程对接本次评估工作;
标段总平面图:A3幅面,图中清晰标出各楼栋号、楼层数等信息,平面
图上有地区公司职能负责人或职能中心负责人签字确认
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