仓库管理计划书.doc

仓库管理计划书.doc仓库管理计划书
仓库管理计划书
收集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的 到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进 行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物 品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来 说都有名称、规格型号、数量.
整理数据，分区分工
将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、 标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓 库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及 时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
整理仓库
按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号 入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而 且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名 称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
建立台帐
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐， 细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单
据的岀仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况岀现。 物品出库有关规定：
（一） 物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
（二） 物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则， 做到保管条件差的先出，包装简易的先出。
（三） 本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品， 做到专物专用。
（四） 对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、 使用部门
负责人、签字方可领取。
（五） 领用人不得进入库房，防止出现差错。
（六） 保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做
出入库报告。
定期结仓库盘存。
小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆
滞物料增减情况。
中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符,
并矫正成本。
大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。
第二篇：仓库管理计划书2900字
仓库管理计划书
我来罗邦已一年多了，在半成品仓库期间付出很多努 力。但收效不甚理想。对半成品仓库我有以下计划。首先“库 存是万恶之源”我对半成品管理总体思路是：减少货物积压, 控制库存成本。
库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和 适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终 产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库 存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实 现盈利的目标。
1、 减少不良库存，过高库存给企业带来三个方面的不 良影响：
1） 使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短 缺
2） 加剧库存损耗；
3） 增加管理费用。
2、 库存成本管理的思路
?1、建立物流成本管理制度
? 2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思 想？3、建立库存成本定期统计分析制度
?4、零库存指导思想。增强零库存管理意识。“库存是
万恶之源”作为仓库的警誓语！
我的计划有以下几点：
(-
入库管理
一、 货品的验收
米购员完成米购任务，货到厂时应及时通知检验人 员到仓库办理进
料检验手续。
2•仓库保管员判明实属本库保管货品后，按公司货品 检验规定提请检
验人员进行检验。
3•检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验 程序，包括但不限于如下项目：
.产品数量；
.产品规格、重量；
.产品颜