2021年度工程公司矩阵式组织结构图讲义.ppt

工程公司以项目管理为中心

（1）工程公司专营工程项目。
（2）项目是工程公司实现利润的载体。
（3）组织机构按项目的需要设置。
（4）资源设计和储备按完成项目的需要保证。
（5）按项目管理的需要建立企业管理体系。
（6）程序和方法按项目需要设计并持续改进。
（7）政策和措施支持实现项目目标。
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工程公司矩阵式组织结构图
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工程公司以专业部室管理为基础
（1）按专业设置部室，形成专业技术的中心。
（2）专业部室是基础工作的中心。
（3）专业部室是人力资源调度的中心。
（4）专业部室是质量保证的中心。

（5）专业部室是人员培训的中心。
（6）行政、后勤管理的中心。
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工程公司矩阵式组织结构图
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项目的矩阵管理
（1）项目经理从履行合同的角度对项目实行连

续的管理和控制。
（2）各专业部室对项目实施提供支持。

（3）双向保证合同目标的实现。
（4）工程公司对项目和部室进行双向考核。
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工程公司矩阵式组织结构图
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项目管理组织形式

（1）职能型 （2）矩阵型 （3）项目型
（事业部型）
项目经理
公司经理
公司经理
公司经理
项目经理
（专业部）
职能部
职能部
职能部
职能部
职能部
职能部
（专业部）
（综合部）
综合部
综合部
项目经理
——参加项目工作的人员
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工程公司矩阵式组织结构图
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工程公司项目管理矩阵图
公司经理
公司常设的
职能部室
公司临时的
项目组织
项目 A
项目 B
质量保证部
设计部
各专业设计组
采购部
施工管理部
项目经理
项目质量经理
项目设计经理
各专业负责人
项目采购经理
项目施工经理
项目经理
项目质量经理
项目设计经理
各专业负责人
项目采购经