工程项目风险保险管理.ppt

工程项目风险与保险管理中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会何国瑞目录一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理四、如何进行保险管理 1 一. 为什么要研究风险和进行风险管理 1. 风险的存在⑴人类为了生存发展,不得不和各种风险作斗争。⑵当今社会,无论是单位或个人,都面临各种风险,进行任何经济、社会活动,包括工程项目的建设都有风险。风险是客观存在的,威胁与利益并存。⑶在计划经济时代搞工程项目,并不是没有风险,只不过所有的风险造成的损失,都由政府承担了。 2 2. 形势的需要⑴在市场经济中,工程项目建设必然要受到社会经济的制约, 要面对市场上的各种不确定因素,要面对市场上潜伏的各种风险。⑵在我国加入 WTO 以后,国内市场与国际市场(包括工程建设市场)按轨已成必然的趋势。我们不仅要关注国际经济形势的变化与发展,估计项目建设及其他经济活动的各种风险,还将面对世界上的诸多竞争对手,形势将是严竣的。因此,提高风险意识,加强项目风险管理,提高项目抗风险能力已成当务之急。 : ⑴观念的更新●顾客至上,为顾客服务的观念●把握项目柔性目标,进行全目标项目管理的观念 3 4 ⑵先进管理技术/手段的采用●运用赢得值管理技术( EVM )进行费用/进度综合控制,将形象控制转变为数据控制。●利用项目管理软件和数据库(工程数据库和管理数据库),对项目进行管理与控制改变凭经验进行的手工操作。●应用现代信息技术( IT)进行项目的沟通与信息管理。●建立与国际模式接轨的管理体系标准。●引入风险管理技术,强调对项目目标的主动控制。 : ①是一种可测定的有威胁的不确定性; ②是实际后果偏离预想有利结果的可能性; ③是一种不确定性,既是威胁也可能带来机会。①不确定性②客观存在③可以被测量日、武井勋 20世纪 . Willams 20世纪 60年代①是可测定的不确定性②存在统计规律美F. 20世纪 20年代①是客观存在②. Werete 20世纪初收益与风险并存,风险是代价,收益是回报西方古典经济学家 19世纪论点学者时间5 、主要特征与分类⑴定义《现代汉语词典》:可能发生的危险《朗文词典》:Risk —— The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. (PMI )( PMBOK ): 不确定性事件或状态,它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。 6 ⑵主要特征①客观性; ②普遍性; ③某一具体风险(事件)发生的偶然性; ④大量风险(事件)发生的规律性; ⑤可变性; ⑥相对性。 7 ⑶分类①按后果划分:纯粹风险;投机风险。②按来源划分:自然风险;人为风险。③按后果的承担者划分:项目业主风险;承包商风险;供应商风险;担保方风险;保险公司风险等。④按可否管理划分:可管理风险;不可管理风险。⑤按影响范围划分:局部风险;总体风险。 8