权变与情境领导概述(ppt 19页).ppt

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第七章权变与情境领导
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本章学****目的
1、理解情境如何影响领导目标的选择
2、理解领导的权变理论
3、应用菲德勒的权变理论分析各种管理类型的主要关系、管理环境的优劣以及团队的目标实现
4、应用赫塞和布兰德的权变理论分析团队成员的主动性
5、解释领导效能的路径—目标理论
6、合理使用Vroom—Jago模型确定在特殊的管理环境下所需成员的规范数量
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四种主要的权变理论：
菲德勒的权变理论
赫塞赫和布兰德的情境领导理论
路径－目标领导理论
Vroom-Jago权变模型
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菲德勒权变理论
菲德勒的权变模型就是分析领导模式和环境因素的关系。该模型认为最佳的领导风格是由工作的情境决定的。
领导模式是持久的一类行为，领导应当理解自身的领导模式，并在与自身模式相匹配的情境下工作。
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菲德勒权变理论
领导模式分类：
关系导向型：关心员工。LPC分值高。
任务导向型：关心任务的完成。LPC分值低。
社会中立型
领导模式可以通过一个最不情愿共事者（LPC)量表来分析。
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菲德勒权变理论
领导情境的分类：高控制、中控制、低控制。控制越高，情境对领导越有利。
领导情境的三个因素
领导－员工的关系：高质量关系对领导有利。
任务结构：高度结构化任务对领导有利。
职位权力：高职位权力对领导有利。
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菲德勒权变理论
领导类型与情境变量的关系
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菲德勒权变理论
在环境因素十分有利或十分不利情况下，任务导向领导更有效。在环境因素适中时，关系导向领导更有效。
正确应用菲德勒理论：
知道属于哪类领导
分析环境因素
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赫－布情境领导理论
赫－布情境领导模型认为影响领导风格选择的重要因素是下属的成熟度。
成熟度的两个方面：
工作成熟度：知识和技能
心理成熟度：意愿和动机
领导行为的分类：
任务行为：指定方向、设定目标。
关系行为：倾听、指导、鼓励。
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赫－布情境领导理论
领导风格：
指示（高任务－低关系）：指导。
推销（高任务－高关系）：提供指导和支持。
参与（低任务－高关系）：共同决策，提供便利和沟通。
授权（低任务－低关系）：极少指导或支持。