企业有效运营培训教材(PPT 40页).ppt

企业有效运营
15护本一班
活力小组

企业人概念
企业人,是指企业作为一系列契约联合体中的每一 位当事人,企业人既包括投资者、企业家和经营管理者,又包括企业一般员工  。
高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。
高层领导掌握着整个公司决策。
中层管理者的出现是伴随着企业的发展壮大而产生的，作为一名中层管理者在接到上级下达的任务时，要及时传达给自己的手下员工，并带领自己的员工一起去做完这个工作，做好这个工作。
企业的不断进步，是源于高层领导，中层管理者，员工们之间的紧密配合，明确职责所能，共进退。
关系：
管理机制
（1）充分的动力机制。
（2）适当的压力机制。
（3）必要的约束机制。
（4）丰富的保障机制。
（5）公平的选择机制。
财务管理的概念
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
主要内容：财务活动；
附属内容：财务关系
想要企业的效益实现最大化，必须要明确财务管理的作用地位，了解财务管理的目标，理清财务管理的关系。因此，财务管理的工作不是独立的，而是与其他部门的工作存在着千丝万缕的联系。具体地说，资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，资金的使用和周围牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者要转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不全部是财务的职责，而是关系到企业的各个部门。
如果：
财务管理的特点
综合性强（价值方面的管理）
涉及面广（广泛联系）
及时性高（财务指标及时反映生产经营状况）