零售终端变革下的中小企业渠道模式创新.doc

零售终端变革下的中小企业渠道模式创新学校:广州电大东方分校专业:市场营销班级: 2013 年秋季班姓名:彭伟杰指导老师:刘剑二〇一五年四月三十日目录一、中小企业渠道模式创新原则 、中小企业渠道模式创新思路三、选择推力型渠道模式并通过代理制来启动市场四、降低渠道门槛以吸引经销商五、集中力量经营与终端的客情关系六、适应市场实际状况设计渠道结构七、参考文献零售终端变革下的中小企业渠道模式创新内容摘要: 近年来, 大型零售终端迅猛扩张; 占据着商业市场中的主角地位, 掌控着生产企业的渠道命脉。这对国内生产最终消费品的企业尤其是中小企业构成了重大的甚至是致命性的影响, 面对这一严峻的形势, 中小企业只有果断地进行经营战略的转型和渠道结构的优化与创新, 才能在激烈的市场竞争中占据有利的地位。文章着重探讨了中小企业渠道模式优化与创新的原则和方法, 以期为中小企业提供借鉴和参考。关键词: 分销渠道渠道创新零售终端经销商改革开放以来, 我国的中小企业发展迅速, 在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。目前, 全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的 99 。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的 60、57和40; 流通领域中小企业占全国零售网点的 90 以上。中小企业已成为拉动经济的新增长点,在20世纪 90 年代以来的经济快速增长中, 工业新增产值的 来自中小企业。然而, 我国中小企业在物力、财力和人力、技术、管理经验、产品成本上等各方面都远逊于大型企业, 在供应链上处于劣势地位, 在原材料采购上易受供货方牵制,在产品销售上易受终端渠道的控制和面临较高的市场风险。加之近年来, 国内流通环境的不确定, 零售业集中度快速提高, 大型零售终端迅猛扩张; 占据着商业市场中的主角地位, 掌控着厂家的渠道命脉。这对国内生产最终消费品的企业尤其是中小企业构成了重大甚至致命性的影响,其“话语”地位不断下降。面对目前流通行业的严峻的形势, 中小企业只有果断地进行经营战略的转型和优化渠道结构,才能在竞争中超越对手,获得生机。文章拟从全新的视角探讨中小企业渠道模式的优化与创新。一、中小企业渠道模式创新原则分销渠道是产品由生产企业向消费者或用户转移中所经过的流通路线。这个路线包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等, 它是连接厂家和市场的纽带, 沟通产品与顾客的桥梁。没有这个桥梁, 产品就无法与消费者见面,也就无法被出售。因此,要使产品销售出去,首先要建立一支能够覆盖目标市场的、高效的分销渠道。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段,销售渠道的模式都不相同,中小企业由于受资金、规模所限,要想设计一个有效的分销渠道应遵循以下原则:。只有顾客满意, 企业才能取得良好的业绩。这是一个被许多企业忽视的简单道理。顾客满意度决定顾客忠诚度,只要顾客忠诚,就为企业进行渠道创新和渠道优化整合创造了良好前提。企业通过周密细致的市场调查研究, 适时、适地地提供符合消费者需求的产品, 同时还必须使分销渠道最大限度地接近目标消费者, 为他们的购买提供方便,同时做好消费者售前、售中、售后服务,满足各方面的需求。在此前提下,企业就