卫生院绩效工资分配方案.doc

为进一步贯彻按劳分配的原则，真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念，加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础，以考核为核心，实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制，充分调动广大职工的积极性，促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况，特制定绩效工资分配方案。
一、指导思想
建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、基本思路
1、积极推行准全成本核算制度，以科室为核算考评单位。
2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式，合理拉开收入分配差距。
3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。
三、绩效工资围
绩效工资围：个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。
1、个人技术绩效：对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。
2、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作量、医疗质量考核，按比例计入科室的部分。
3、医院目标绩效：全院月总业务量达到既定目标，提取一定比例作为绩效奖励的部分。
四、绩效工资核算办法
（一）个人技术绩效核算方法
1、门诊部分个人绩效计算
（1）诊金按10%计算到医生个人。个人业务量达到2万元以上，按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。
（2）收住院病人，按20元/例计算到医生个人（不包含观察病人）。每100门诊病人量必须有1个住院量（儿科医生除外），每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。
（3）门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入、手术收入按10%计算到医生个人。
2、住院部分个人绩效计算
（1）每床日诊金按10%计算到医生个人，参照门诊部分个人绩效计算方法计算。
（2）住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入按10%计算到医生个人。
（3）手术收入按7%计算到主刀医生个人，3%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按3%计算）。
（4）麻醉收入（麻醉费）按10%计算到麻醉医生个人。
（二）科室效益绩效核算方法
1、核算单位分类
综合住院部、专科住院部、妇产科、门诊部、防保科、医技科（检验科、放射科、心电B超室）、药剂科等。其他科室为非核算单位。
2、核算公式：收入－支出＝结余
科室效益绩效＝结余*提成百分比*考核指标
（1）提成比例（%）：
科室
综合住院部
专科住院部
妇产科
门诊部
防保科
药剂科
医技科
比例
0
0
0
0
0
0
0
（2）考核指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标。综合标准分100分，以95分为合格分，每增加、减少1分相应奖励、扣罚1%科室效益绩效工资。
3、科室效益绩效的分配原则
（1）科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益、医疗质量等因素，本着向高技术