绩效考核指标.xls

组长考核指标
指 标 权重 指标定义 评分标准 实扣分 数据来源
KPI指标 生产安排 5 生产安排计划 无生产安排计划扣2分 生产部
2 启用生产看板 未启用扣2分未更新一次扣1分 生产部
完成加工任务 20 按生产部要求完成加工任务 每次延迟一日扣1分 生产部
生产标准 5 遵照工艺生产 未与技术部联系更改一次扣2分 生产、技术
10 工艺图纸、制令单摆放、填写标准 摆放、填写不规范或漏填写一次扣1分 生产部
现场5S管理 10 5S目视化（机台清洁、工具、加工件摆放 不清洁、不整齐每机位每次扣1分 生产、综合
10 机台保养 未按规定要求保养每次扣1分 生产部

事件指标 质量事件 10 批量超差品 一次扣5分 技术部
安全事件 10 安全事故 一次扣5分 生产、综合
态度能力指 标 公司制度推行 6 员工培训、指导，协调 投诉一次扣1分 生产、综合
6 组织参与培训（月2次）、会议 少一次扣1分 生产、综合
6 管理制度执行 员工违纪违规未主动执行每次扣1分 生产、综合
公益活动组织 每次加1分（不超过5分） 综合
提案积极 被采纳每次加2分（不超过5分） 各部门
实得分



成品仓管考核指标
指 标 权重 指标定义 评分标准 实扣分 数据来源
KPI指标 帐、物、卡管理 10 帐、物、卡数据准确 帐物相符 每差错一次扣2分 生产部
10 按时提供报表 不及时每次扣2分 生产部
10 根据部门要求保持库存良好，请购及时 库存影响交货、加工每次扣2分 生产部
出入库及时准确 10 来料、成品入库及时准确 不及时每次扣2分，差错一次扣1分 生产部
10 出库及时准确 不及时每次扣2分，差错一次扣1分 生产部
5S管理 10 码放标准有序 未按标准码放每次扣1分 生产、综合
10 仓库每周清扫2次 每少一次扣2分 生产、综合
事件指标 质量事件 5 遮尘防锈得当 批量锈蚀每次扣5分 生产、技术
5 周转无碰砸 每出现一次扣2分 生产、技术
安全事件 5 及时锁门防盗 失窃一次扣5 各部门
态度能力指 标 员工指导 5 员工培训、指导，协调 投诉一次扣1分 生产、综合
制度推行 10 管理制度执行 员工违纪违规未主动执行每次扣1分 生产、综合
实得分


综合管理部考核指标
指 标 权重 指标定义 评分标准 实扣分 数据来源
KPI指标 制度逐步完善 10 制度的制订、修改 每月违纪无可依制度少于3次，超一次扣1分 总经理
会议跟踪 20 督促会议要求并向总经理反馈落实情况 未督促反馈一次扣2分 总经理
员工招聘任用 10 基本满足生产需要 一岗超一月未聘任一次扣1分 各部门
10 员工关系协调 未协调一次