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产品战略规划和产品规划管理
企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、
占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、 根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、
目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略，竞争战略和指导战略。
在战略上，人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当”的时间选择了适当
的“产品”并执行了“适当操作策略”。只有这样才能够真正获取到竞争优势，实现公司的长期使命。
如何构建产品研发战略。从构建步骤上应该分为范围 -》现状分析-》目标一》解决方案框架-》行动计划
几个步骤。从具体产品战略的内容应该包括以下主要内容。
业务宗旨
三年目标和愿景
客户需求和市场趋势
竞争分析（SWOT分析,SPAN分析等）
满足客户需求的理想方案
战略实施计划（战略路径图，工作细分，实施架构 ）
财务预测和预算（投入和产出分析）
潜在的外部问题（风险分析）
相互依存关系（需要谁的什么帮助）
短期执行计划（在执行上，谁在什么时候做什么 ）
先有的很多企业的产品规划一般分为两个步骤。 一是通过调研收集新产品概念；然后的步骤是通过评审选
择若干个新产品概念进入项目实施阶段，形成新产品项目规划。对于很多企业来说，产品规划还更多地是一 个“艺术”过程，而不是一个“科学”的过程，更多地是依赖产品规划人员的天才，而不是依靠科学有效的 过程和方法。（科学的过程就是一种结构化思维和以数据思维的过程 ）。在产品战略规划上普遍在缺乏立体化
结构，缺乏市场细分，缺乏专业化的管理。具体如下：
缺乏立体化的结构（需要的是系统思维和组合分析 ）
产品结构
而最重
在规划的时候只是因为竞争对手推出一个新产品便匆忙规划，没有没有考虑到与其他产品之间的整合。 产品之间缺乏明确的定位，很多企业并没有确定不同产品之间的关系， 造成整个产品体系非常混乱。
没有与综合利益结构相联接，很多消费品企业在设计产品结构时， 考虑的基本上都是销量和市场份额，
要的如利润结构、品牌结构、竞争结构等都没有系统地考虑。
缺乏市场细分（市场定位的重点就是理解市场和细分市场 ）
战略定位倾向于统一化，并没有考虑到不同层次、不同特性的消费对象，从而在战略上就忽略了产品的 管理。经营模式单纯强调规模，由于不强调差异性，这种模式发展到一定程度必然会阻碍企业的成长，其关 键就在于忽视了满足不同的消费需求。
缺乏专业化的管理（团队和组织架构上的支持，水平必须贯通 ）
在组织结构上缺乏对产品的研、产、供、销***的横向关系缺乏管理，使得产品的发展过程缺乏关注, 往往隐藏着许多的潜在问题。产品管理局限于临时性的要求，很多消费品企业平时对整个产品体系都没采取 专业化管理，往往是在推出一个新产品时，设置一个临时性的小组来负责。
现有的产品规划过程有着如下的一些不足 ？
产品规划过程其实是一个企业战略管理、市场营销管理、产品管理中有机的一个部分，而现有的产品 规划过程并没有能够解决好这个问题。
细分市场是现代市场营销理论的一个基本概念，几乎所有基于市场的工作都是以细分市场为基础和目 标，产品规划也不例外，应该以细分市