绩效考核办法项目部.doc

甘长城集四字〔2０１６〕01号
甘肃省长城建设集团总公司第四工程公司项目部
施工现场精细化管理及绩效考核暂行办法
　为了全面贯彻落实《集团施工现场精细化管理实施办法》,提高工程公司精细化管理水平，顺应市场竞争力，创精品工程；激发职工工作主动性、积极性，促进公司和项目部不断发展。本着公平、公正、公开、多劳多得，奖勤罚懒的原则,特制定本办法：
一、精细化管理
１。落实文件精神、加强制度建设、明确责任目标。
公司和项目部两级组织要组织全体管理人员认真学****集团施工现场精细化管理实施办法，理解其总体要求，考评内容、考评等级和标准、精细化施工管理考核的实质内容，划分责任，抓好落实，不断加强专业知识和管理知识学****熟悉图纸，国家强制性条文，施工验收规范,要结合项目不同施工阶段，有计划的开展集中学****不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平,更好的为加强项目精细化管理服务。建立和健全项目部各项管理制度，由项目经理牵头,把每项施工责任目标按岗位工作进行量化分解到每一个小组，明确每一个人的职责和安全生产责任制，使管理人员和施工人员明确自身责任,实现施工到位、管理到位，从项目、班组到个人权责清晰,责任明确，强化施工标准化，规范施工人员的安全生产行为。每星期坚持对每个工作岗位履行职责完成情况进行考评，让管理人员知道该干什么，怎么干，干到什么程度，做到项目施工团队目标明确，思想统一，步调一致。
２．加强质量过程控制管理。
(1）项目部要认真组织全体管理人员学****建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系.
（2）加强技术指导工作.
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要,，对后期装饰阶段的分部、分项工程进行详细策划，使工程观感达到设计和规范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准,明确要求。
(３）把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购,材料供应商必须是集团规定的合格材料分供方，技术质量组对所采购的材料,要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定把好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
（４）加强过程控制.
严格检验批班组自检,专职质量员检、监理工程师的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序进行施工。技术资料要按规范要求及时形成，检验批的划分一定要满足规范要求,资料上各责任人要及时签字,同时把质量管理与技术进度相结合,不断探索降低工程成本.
3、科学组织、统筹安排，确保工程进度。
(1)工程施工的质量、安全、形象、成本对工程进度有一定影响，在施工前要充分做好施工准备工作。
(2)科学编制工程施工进度计划，项目部要经过科学计算,开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，确定影响施工进度的关键因素，细化进度计划，编制工程施工进度计划网络图。
（3）施工中如发现进度滞后，要及时分析原因,采取补救措施.
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