跨国公司跨文化人力资源管理研究.pdf

山西财经大学
硕士学位论文
跨国公司跨文化人力资源管理研究
姓名:刘江鹏
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:史天林
20040510
摘要关键词:跨国公司跨文化人力资源管理是跨文化管理的重要内容,它指的是跨文化企业对来自不同文化背景的员工有计划地实旌选聘、培训、报酬和考评等活动的一系列过程。跨文化人力资源管理的有效实施有赖于良好的跨文化沟通,通过良好的跨文化沟通可以对不同文化背景下的团体机构或个体有更深刻的理解,在此基础上才能制定出适当的人力跨国公司又称多国公司,跨国公司在资本、设备、技术跨越国界的同时,也跨越了文化。本文主要以跨国公司为对象,对多元文化背景下的人力资源管理进行了比较跨国公司全球战略的失败。文化冲突是跨国公司不可避免的事实,它的存在给企业跨国经营增加了难度。如何解决文化冲突带来的负面影响,从人力资源管理的角度来看包括两大内容:其一,确定跨文化人力资源管理模式;其二,在充分考虑文化差异的中心论。跨国公司跨文化人力资源管理模式对人力资源管理的实践具有宏观指导的作中国跨国公司处于跨国经营的初级阶段,国内人力资源市场的竞争非常激烈,导致中国跨国公司实施跨文化人力资源管理的能力较弱,因此中国跨国公司应该立笔者对中国跨国公司如何增强跨文化人力资源管理的能力有四个方面的建议:积极推进国际化人才高地的建设;权变的选择人力资源管理模式,有效实施人力资源管理措施;利用信息技术,提高人力资源管理的效率;建立优秀的企业文化。文化差异跨文化沟通跨文化人力资源管理资源管理的方法、措施。深入的研究。跨国公司面对文化差异,如果管理不当就会导致文化冲突,文化冲突就可能带来沟通中断、员工非理性反应、市场机会损失和组织机构的低效率,甚至导致前提下,采取适当的方法和措施展开人员的选聘、培训、考评、报酬等一系列的活动。跨国公司跨文化人力资源管理模式有三种基本模式:本国中心论,客国中心论,全球用,具体的实施依靠人力资源部门在充分分析文化差异的前提下,采取适当的方法和措施,提高人力资源管理的效率。足国内市场,以培养跨文化管理人才为中心,逐步获得跨文化人力资源管理的能力。
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第一章绪论第一节研究的目的和意义第二节研究动态一、西方跨文化管理理论资源具有的战略性地位,使跨文化人力资源管理越来越受到重视。纵观世界经济的发企业跨国经营已经成为当今世界经济中的普遍现象。跨国公司为了占领市场把它们的触角伸到了全球各地,子公司和分支机构遍布各国,形成了全球经营网络。但随着跨国公司的不断扩张,它们将面临越来越多陌生的文化环境,它们的雇员越来越多地来自不同文化背景,其经营理念和管理方式往往大相径庭,从而导致了文化摩擦和冲突。如果不能顺利地解决这些矛盾和冲突,跨国公司的经营和发展,必然会遇到极跨文化管理的主要目的,是如何在不同的文化环境中,设计有效的组织战略和结构,有效的使用人力资源。并且随着全球范围内跨国公司的竞争日渐加剧,以及人力展,企业跨国经营成败的原因除了企业战略和市场的把握等原因为,最主要的原因就鉴于此,论文以跨国公司为研究对象,对其多元文化背景下的人力资源管理进行研究。这对跨国公司提高人力资源管理的有效性具有一定的现实指导意义。和发展起来的一门边缘学科。它研究的是在跨文化的条件下如何克服文化冲突,进行卓有成效的管理。其目的在于如何在多元文化背景中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,合理地配置企业资源,特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力,从而提高企业的综合效益。随着企业跨国经营实践的不断发展,有关跨文化管理的理跨文化的经营管理起源于国际问的商业、贸易往来。然而跨文化管理真正成为一大的障碍,甚至导致失败。因而多元文化背景下的管理构成了跨国公司管理中非常重要内容。是能否有效地开发和管理好人力资源。跨文化管理学甏笃谠诿拦鸩叫纬论也不断的丰富起来。门科学,却是在上个世纪年代后期。莫朗的跨文化组织管理理论跨国公司跨文化人力资源管理研究
莫朗在《跨文化组织的成功模式》与《文化协和管理》两书中提出,跨文化组织管理有效性的依据是存在一种潜在的最佳协和作用,它对减少由于一起工作时不可避免产生问题所带来的损失是可行的。关于跨文化协同管理中文化一体化的功效指标,⒆橹邪帕街志1蝗衔J窍喾吹墓鄣恪⒖缥幕芾硪馕蹲旁惫ひS涤惺视π院脱靶砸约岸晕幕拿舾行裕云渌⑽幕惶寤诙嘣;橹4锏焦餐勘甓:吓Φ墓讨小管理心理学家阿德勒ㄒ辶艘恢挚缥幕芾碇械乃健拔幕系男配合”的方法。具体的讲,就是处理文化差异的一种方法,它包括经理根据个别组织成员和当事人的文化模式而形成组织方针和办法的一个过程。文化上协调配合的组织所产生的管理和组织形式,这种组织形式超越了个别成员的文化模式。这种处理方法是承认由