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XX年分拣方案的建议报告
　　**市烟草专卖局：
　　从XX年“三集中”以来，每年“开门红”物流分拣都面临着巨大的压力。XX年“开门红”时，三区、旺苍4个单位的销售订单进行了集中打码分拣；XX年“开门红”时，三区、旺苍、青川、剑阁6个单位进行了集中打码分拣，苍溪的销售订单由苍溪配送站自行打码分拣。XX年“开门红”后，全市所有订单全部纳入了集中打码分拣，因此，XX年“开门红”将面临前所未有的难题，主要表现在以下几个方面：
　　一、XX年订单的集中分拣量大幅增加。XX年“开门红”时，全市两条分拣线同时运行，但苍溪尚未集中；XX年“开门红”前，如果安装一条新的欧康分拣线、退回原租借的炜隆分拣线，则“开门红”时仍为两条分拣线，但苍溪已经集中，且苍溪为大县，销量大。
　　二、XX年的打码分拣速度将大幅降低。XX年、XX年“开门红”时，由于国家局尚未实行“两打三扫”中的打码到条，因此，在XX、XX“开门红”的打码分拣中，我们采用了所有整件打“统一码”的方式，打“统一码”效率可达到300件/小时；XX年“开门红”时，已采用了“两打三扫”中的打码打条，每条烟的码均完全不一样，打码后数据要与国家局进行数据对接，不能有丝毫差错，因此，已不可能再打“统一码”了，而“一烟一码”的效率只能达到100件/小时左右。
　　三、前3～5天订单量过于集中，分拣压力过大。从XX、XX“开门红”情况看，前三天每天的订单量均在900箱左右，是平常每天订单量的3～4倍，按100件/小时计算，每台设备每天需要连续工作23小时不停机，才能保证分拣任务的完成，但实际上是不可能的。因为：
　　1、设备需要维护保养时间。设备连续运转，难免存在部分零部件松动，需要进行紧螺丝、上油及打码设备校正等设备维护工作，每台设备每天至少需要1小时维护时间。
　　2、每单货需要补货上架时间。每天7个单位共有7单货，每单货的补货上架时间至少需要30～40分钟，～5小时，分担在两台设备上，则每台设备需要补货上架时间2小时。
　　3、每条线路分拣完后需要一个盘点时间。为保证每条线路的分拣准确性，一条线路分拣完后系统将进行自动盘点，每条线路的盘点时间大约10分钟，每天大约50条线路，共需500分钟，，分担在两台设备上，。
　　4、设备需要换膜时间。因为XX“开门红”时全部为塑封包装，因此，塑料薄膜用完后需要及时更换，从而存在换膜时间，订单量越多，换膜次数越多，换膜所需时间越多。每台设备每天需要换膜时间1小时左右。
　　5、分拣人员需要短暂的进餐时间。“开门红”时，工作时间长，工作量大，每天需要就餐4次，每次半小时，则每天需要就餐时间2小时。
　　6、卷烟出库需要出库扫码时间。“两打三扫”后，每件烟出库都要进行出库扫码，由于我们场地受限，只能进行手工出库扫码，每单货至少需要增加一个小时的出库扫码时间，从而造成分拣时间的向后延误。
　　从以上几方面原因可以看出，分拣人员每天的工作时间为22小时，每天设备的正常停机时间为11小时，运转时间为13小时。因此，在设备不出任何故障的情况下，按照设备的最大运转时间计算，每台设备每天可以打码分拣的数量为1500件，两台设备共可打码分拣的理论数量为3000件，与每天4500件的订单量相比，仍有