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华润-人力资源保障方案@PPT精选.ppt

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文档列表 文档介绍

2*年人力资源
燃***
保障方案
人力资源部
2011年3月
目录
Contents
2010年招现有人人员配
聘总结员情况置渠道
分析
与保障
2|措施3
2010年招聘总结
2010年,人力资源部通过多种渠道招聘*人,尤其是招聘了加气
工、抄收员等一线急需岗位,从一定程度上缓解了公司对一线人员的
需求。2010年招聘的特点是:。2010年共有*次招聘,其中
有*次招聘报名人数超过*人。
2010年共招聘*人,占公司总人数约46%。3
需求岗位覆盖面广。2010年招聘岗位涉及到
燃气具销售中心,财务部等多个部门。
序号部门岗位(时论)核定人数现有人数短缺人数
部门经理1人/部门
部门副经理1人/部门0
总经理
部门经理助理1人/部门0
办公室
档案室主任1人/公司
档案管理员1人/部门
总经理办公室
服务监督1人公司
0
党务管理1人/公司
行政秘书1人/公司00
法律事务1人/公司
行政管理2人/公司
总计
2人
「人员配置渠道与保障措施
采用公开社会招聘方式进行招聘。
采用校园和社会招聘相结合的方式,做
专业性
到专业对口,分阶段形成多层次人才梯
岗位
队。
管理
·中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上
人员
岗,给予内部员工成长的平台和不断提高
自身素质的激励机制。
措施之
措施之
轮岗培训,完善入职流程
拓宽渠道,提高招聘效率。
在新员工入职培训中增加轮岗
对一些专业性要求较高的技术
培训环节,通过轮岗使之对企
管理岗位采用发布到集团网站
业各个方面有所了解
的方式

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