工程项目管理系统过程.ppt

第一节 工程项目管理的基本目标
第二节 工程项目管理系统
第三节 工程项目计划体系
第四节 工程项目实施控制体系
第五节 工程项目结束管理工作的内容
第二章 工程项目管理系统过程
Date
第一节 工程项目管理的基本目标
一、传统的“三大目标”
二、新增管理目标
三、项目管理目标与项目目标的关系（P37）
Date
第一节 工程项目管理的基本目标
一、传统的“三大目标”
质量目标（Quality）
进度目标（Time）
费用目标（Cost）
Q
T
C
P42图2－1 项目管理目标体系
★三大目标存在
“对立统一”关系
“目标体系”
质量（功能）
费用（成本/投资）
时间（进度/工期）
Date
第一节 工程项目管理的基本目标
设计质量
设计标准
相关指标还可以分解到各个子系统、各个部分
设计工作质量
技术标准
可建造性
工程质量
材料质量
设备质量
工程质量体系
各分部工程质量
工程总体质量
运行质量
工程的整体使用功能
产品或服务质量
运行的安全性
运行和服务的可靠性
可维修性
质量目标结构分解
Date
第一节 工程项目管理的基本目标
项目基本
时间
建设期
可以再细分阶段和各个子系统
投资回收期
维修或更新改造的周期
工程寿命
工程的设计寿命
物理服务寿命
经济服务寿命
产品的
市场周期
市场发展期
高峰期
衰败期
时间目标分解
Date
第一节 工程项目管理的基本目标
全寿命期费用
建设总投资
运行(服务)成本
维护成本
单位生产能力投资
社会和环境成本
收 益
运营收益
年净收益
总净收益
投资回报率
投资回报率
费用目标结构分解
可以进行进一步的结构分解
Date
第一节 工程项目管理的基本目标
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回报。
“对立性”体现在：
Q
C
+
T
“统一性”体现在：
T
C
+
Q
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用效率；
C
+
Q
T
Date
合同应体现三个目标的统一
质量好，进度快，投资省（平衡）
项目系统
相对的平衡！一般情况下项目在优先确定一个目标值后再考虑其它目标值。
？
合
同
质量（功能）
费用（成本/投资）
时间（进度/工期）
第一节 工程项目管理的基本目标
Date
第一节 工程项目管理的基本目标
结论：
强调“在最短T内，用最低C，实现最高的Q”目标是片面的，要辩证地看待三大目标，在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
最终实现：在满足Q要求的基础上，通过有效的管理工作，尽可能的减少C和缩短T。
Date
第一节 工程项目管理的基本目标
二、新增管理目标
1、环境目标（Environment）
2、安全目标（Safety）
3、健康目标（Health）
4、满意度（Satisfaction）
Date