绩效考核规划方案经典通用.doc

绩效考核规划方案经典通用.doc绩效考核方案（意见稿）
一、绩效考核总则
为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对
职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提
高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。特制定 绩效考核 制度。
二、岗位绩效考核原则
1
、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明
;
2
、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则
;
3
、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：
公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）
五、绩效考核时间及方法：
1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：
被考核人
考核实施人
考核分数来源
绩效考核权重
基层员工
部门负责人 + 项目经理
部门负责人
60%+ 项目经理 40%
（岗位工资
+绩效工资） *10%
领班
主管上级 +项目经理
主管上级
50%+
项目经理 50%
（岗位工资
+绩效工资） *15%
主管
项目经理 +副总
项目经理
40%+
副总 60%
（岗位工资
+绩效工资） *20%
项目 / 部门经理
副总 +总经理
副总 40%+ 总经理 60%
（岗位工资
+绩效工资） *30%
副总经理
总经理
述职自评
30%+
总经理 70%
（岗位工资
+绩效工资） *40%
六、绩效考核的应用：
1、 A 级 ( 优秀级 ) ： 95 分—— 100 分，加上月绩效权重 *10%;
2、 B 级 ( 良好级 ) ： 85 分—— 95( 不含 ) 分，加上月绩效权重 *0%;
3、 C 级 ( 合格级 ) ： 70 分—— 85( 不含 ) 分，上月绩效权重 * -5%;
4、 D 级 ( 不合格级 ) ： 70( 不含 ) 分以下，上月绩效权重 * -10%;
5 、度 12 个 A 者，年终奖励
1000 元
6、当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
7、年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：
考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表
副总经理岗位绩效考核表
序

分 达成

考核
项目

考核指标

目标值
号

值 情况

得分
项目创收
为公司创收（）万元
30
物业管理费收缴率同比提
2 ＞ 5% 10
升
3 各项目投诉处理及时率
100%
7
KPI （ 70% ）
4 各项目的开支情况 同比下降 10
5 重大安全、消防责任事故 无 7
6 关键员工流失率 流失率控制在 1% 以内 6
1 向总经理汇报工作 及时准确 5
工作态度
10% ）
关注公司长期的发展方向
2 非常关注，有具体的建议与措施 5 及长期目标的实施
具有成功策划本物业管理处的相关方案或活动，并达
1 策划力
7
到预期目标的能力
工作能力
具有与公司、各部门、各管理处及物业行业内外专业
2协调力
4
（20% ）
机构、主管部门保