安利价值远景等四课内容笔记.doc

一、价值远景
能做
做任何生意都要进行市场考察，从三个方面： 能做大
能做久
四大赚钱行业：石油（软黄金）、军火、毒品、日用品。
石油和军火我们普通人无法介入.
毒品是有命做，没命花的生意。
日用品有很多品牌，我们无法和厂家合作，门槛费用很高，美国的宝洁公司，一个区域的代理，需要有500㎡的仓库——四辆货运车——加盟费.
安利公司全球最大的日用品公司之一,世界5０0强的企业，为普通人创业提供机会和平台，并且能够实现我们所有的梦想……
英雄的三个阶段:
退出：要想成为一个行业的顶尖，成功于另一个行业，首先必须学会“放下"，放下以 往所有“光环”，放下以往的思想方式，学****改变才能成功。
迎接挑战：面对新的环境，面对新的选择，要敢于承担,接受挑战.
复出:经过学****改变、成长，走出困难，迈向成功.
每天做同样的事，却期待着不同的结果，这是不可能的。
二、成功的三个阶段：
1、压力：“种子”种在地里，需要用土压实，才能长出新的生命,如果只是浮在土面上，结果可能被太阳晒死,或被小鸟吃掉，人也是一样，没有压力，难以成功，整天游手好闲、无所
实事，那是一个废人.
２、指导:成功是需要接受指导，避免走弯路。
３、帮助:寻求更多的帮助。
三、个人发展：
收入稳定（无更大价值，无上升空间）
时间固定(不自由）
上班 保障（退休生活质量下降）
　　 　 　 　 　品牌店　 门槛高
人从出生-→学****发展 　 　 开店 　 　 　　 名额限制
非品牌店 　 风险大
创业 　　 　 　 　 　 利润小
开厂生产—→资金—→管理-→行销
硬1元 　　 软9元
举例：
1、餐馆——房租--装修——设备——采购--服务员-—厨师—→分利润30％
2、有家公司,所有需要投资的部分不用你管,你只管—→行销—→利润50%
安利公司:成立于１959年,54年的市场营销经验,行销于92个国家,固定资产有４80多亿美金。
美国标准普尔评定安利是3A级企业，2002年被列为世界50０强第二十二位。
有自己的工厂，生产的产品有500多种，拥有１000多项国际专利，另有900多项在申请中，和全球75所大学合作，有97间实验室。
全世界有6500多家企业与安利异业联盟,代理近１０万多种产品。
安利产品好：可是贵,当然好,人人都不喜欢“贱”的。
“好"“贵” 　 安利制度好:公开、公平、公正，好东西才敢公开.
　 人才机制好：不需要走***,不需要讲情面,自己是未来的掌控者,“靠什么赚钱，受什么制约”
四、社会发展：
　 　 　 　 　 农业时代(地主、土地、水利网)
纵观社会发展的趋势 　　 工业时代（资本家、矿山、机器、交通网）
网络信息时代（网络的拥有者、网民、信息传递、但无法解决售后服务)
五、未来发展：
１、健康美容业:20１5年会拥有１50０亿人使用保健品，现在只有130亿美国每人每月35元用在护肤品上，中国只有５元，空间很大。在日本，十个人学医的，有四人从事营养,四人从事保健，二人做治疗。中国,十个人学医的，有十人都做治疗，未来营养师非常走红.《财富第五拔》里写道:未来健康业会产生兆亿商机。
２、心理咨询：压力、***……
3、网络经纪人：圈地、养羊，拥有好的产品，拥有终端顾客。
六、安利的价值：
１、给平凡的人提供创业的机会。
2、给有成就的人提供展示自我价值的平台和享受尊重。
3、让家庭恩爱和谐.
４、让人们学会健康、美丽.
二、事业说明:
可行：小生意，随时起步，很难做大,更无法持久。
何为事业 　可大：房地产，很难涉足，也难保持久.
可久:？
选择大于努力,思路决定出路,没有危机就是最大的危机
思路——命运公式
想法—→行为****惯—→性格—→命运-→活法
人群的划分：
《穷爸爸 富爸爸》作者：罗伯特·清琦
　　 　 　 　　 　 　　 　 　　 　　 　　 先知先觉（少数）
雇佣　 企业家　 　　 　 　世界上有三种人　 后知后觉（多数）
　　自雇 　投资者　 　 　 　 　 　 　　 　 不知不觉
左向线占９５%—→普通人—→怎么做—-看老板脸色-工资--受钱支配-—解决生存的问题
右向限占5％—→富人——为什么-—老板思维——看市场