供应链系统分析汇编.doc

格力公司供应链管理的分析
摘　 要
　 　随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间,越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联,如合作层次较低,盲目的价格之争导致利润率不高等,而为了解决我国家电企业存在的这些问题,进行供应链的绩效评价就很有必要性,通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题,从而最终解决问题,提高整个供应链的运作效率和绩效。
关键字:供应链管理;供应链库存管理;物流模式;供应链信息技术应用;
目 录
摘 要ﻩ1
1 　公司简介 3
2 　供应链体系构建ﻩ4
３格力公司的物流模式 5
生产物流 ５
采购物流 5
销售物流 6
4　　供应链管理方法 7
５ 供应链库存管理与物流ﻩ8
６ 供应链信息技术应用ﻩ９
结 　 语 11
参考文献 12
1　 公司简介
成立于1９91年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,,,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球１00多个国家和地区。
1995年至今格力空调连续14年产销量、市场占有率位居空调行第一; u 
20０5年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一; u 
200８年,格力全球用户超过88００万。 
２0０8年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的2０大类、４0０个系列、7０0０多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G1０变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。
核心理念:
企训:忠诚 友善 勤奋 进取 
企魂:给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。 
企略:运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。
2 供应链体系构建
⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期,立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中,可谓是国内制造行业的典型代表。随着行业的发展,空调技术的普及,配套工业的成熟,企业原有的优势专长如技术,资源等都极易被竞争对手模仿和复制。在相对较高的利润的疑惑下,随着行业间壁垒的削弱,不断有其他家电行业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下,如何创造有价值,难以模仿,稀有,无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Pｒodｕcｔiｏｎ）概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时,为了使系统成本最小而采用把制造商,采购商,仓库和商店有效结合到一起来生产商品,并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流管理的延伸,物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化,而供应链管理则更强调企业之间的合作。作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个过程中的各个组织,部门之间的物流,资金流,信息流,进行计划,协调控制等,其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率与效益。
⑵ 格力供应链构建