加强执行力建设 推动企业又好又快发展.doc

加强执行力建设推动企业又好又快发展在这次工厂党委组织中层以上干部开展的“六进”专题学****讨论活动中,我思考较多的一个问题,就是如何加强和提升企业的执行力。一、加强执行力建设的重要意义: 第一,一个企业在没有战略时,是战略决定成效;一个企业有了战略时,是执行决定成败。经过近几年的艰苦努力,我们企业正面临十分难得的发展机遇,在航空维修保障市场走出了一条新路。公司“十一五”规划和第一次党代会确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措,既应对市场的需要, 也符合企业生产经营发展的实际,并得到了干部职工的广泛认同和支持。但是,如果没有强有力的执行力,就难以实现,良好的发展机遇,将会得而复失。第二,没有执行力,就没有核心竞争力,一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰。工厂执行力不够强,工作效率和管理效能不高,中层以上管理人员不敢管不愿管不会管等问题比较突出。干部职工对这方面的意见和建议始终不断。有些问题是抓一阵好一阵,抓得不紧就松懈;有些基础工作,在其他企业早已解决了的问题,我们始终难以解决;有些做得比较好的工作,也因此而滑坡。如果长此下去,企业管理总是在这样一个低层面循环,那么,我们提出的军品做强、民品做大、技术做精、质量做优、管理做细将难以落实,或者说也能开展一些工作,也会取得一些成效,但在激烈的市场竞争中,将始终处于劣势和被动,甚至被淘汰。第三,执行力的关键在领导,领导者的执行力决定组织的执行力。领导者执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的综合表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力, 一种确定目标、坚定不移的态度,一种雷厉风行、快速反应的管理风格,一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。然而, 在实际工作中,我们领导总是忙碌于一些具体事务,工作布置得多, 要求多, 深入不够, 抓落实不够, 没有“紧盯”, 没有形成闭环。在一些基层单位,包括机关一些部门,偏重于完成生产任务的硬指标,不大重视其它管理工作,能做多少算多少, 导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。这些,都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。中层以上管理人员,特别是公司领导层,要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题,作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待,这既是我们的政治责任,也是提升执业能力之急需。二、执行力不强的主要原因: 1、思想退坡, ***不够。少了理想、少了热忱、少了***、少了“三感”的现象相当程度地存在,有的在中层岗位任职多处,有的接近退养、退休年限,不思进取、得过且过的问题比较突出。 2 、能力不强、素质不高。学****能力、创新能力、应变能力、协调能力不强、力事凭经验、吃老本,满足现状,被动应付工作。 3 、考核不细,奖罚不力。中层干部执行力的考评机制、激励约束机制,对提升执行力的效能作用不够有力。考核量化、细化不够,奖罚不到位,对业绩平平,不胜任的干部组织调整不力。三、加强执行力建设的着力点: 1、管理者率先垂范, 带头执行。现代企业管理有一条理念: “一位经理人的成功, 5% 在战略, 95% 在执行”。管理者是战略执行最重要的主体,管理者不仅仅是制定战略、下达指令,更重要的是率先垂范,强化执行。管理者只有以身作则,当好表率,树立严格执行的良好风范,才会产生强大的向心力和感召力, 从而得到下级的信赖和拥护。管理者要严于