咨询公司策划案.doc

宁波XXXX管理咨询公司总体战略策划全案第一部分总体战略理念一愿景拥有大境界、大理念的高智慧精英团队, 成为人力资源管理咨询业界的翘楚, 成为跨国咨询公司中的强手. 二使命积聚精英、锤炼精英, 服务企业与人才, 共创中华盛世. 三核心价值观我们创造激情燃烧的岁月------ 创新服务, 创新生活四企业精神诚信待人终生学习创新服务敬业报国五 XX公司风格精英意识精品服务追逐光速迅速超越六经营宗旨对客户: 精准匹配共享增值对股东: 忠诚到责高效回报对员工: 终生学习成就精英对社会: 光复传统融合中西树立品质、理念标杆七客户服务总理念: 满意客户感动客户人才服务理念: 我们将为您精心打造每一级人生阶梯企业人力资源服务理念:精准匹配,永续服务;业绩跟踪,卓越品质. 八总的文化理念: 大家文化. 我们传承中国传统的家文化理念,我们的血脉相连来自共同的价值观和共同的事业.“大家文化”―一指气度〖品牌形象――大家风范〗二指氛围〖内部家庭式氛围-大家庭氛围〗三指利益分享〖大家利益共享〗品德理念: 爱国家爱佳英爱他人爱自已爱学习—五爱教育第二部分战略分析一外部环境〖 PEST 〗分析〖一〗宏观环境分析中国在改革近三十年来取得了巨大的成就, 初步树立了国际范围内的大国形象. 但正如中央有关领导所说的,改革进入深层次阶段、,我国除了能源短缺、贫富差距拉大、环境问题外,突显的尖锐问题是从国家到企业甚至公民的价值观体系缺失、人才紧缺、产业升级、制度创新以及管理理念、,不再详述. 〖二〗行业环境分析经过十余年的发展,管理咨询行业在国内已经初具规模。管理咨询行业能够拥有 50% 以上的客户群体(当然另外半块蛋糕被国际咨询公司所占).《 2005 年度中国管理咨询市场发展状况研究报告》说〖因为缺少2006年度的资料,只能用2005年的,但总体走向不会有太大的差异〗.但管理咨询行业进入门槛低, 大量劣质服务充斥咨询市场, 已成为管理咨询行业发展的一大障碍. 据有关资料反映. 在1999 年我国与咨询有关的注册企业就有13万家, 而同期美国的咨询公司只有1300家. 有人估计国内现有的咨询公司不下于20万家. 我们不考虑竞争态势, 只要看到这样的数字就不能不令人吃惊. 但我们还需要从客观和理性的角度来分析咨询市场. l 管理咨询的市场需求: 1. 高竞争意味着高咨询需求. 激烈的市场竞争环境, 使国内大多数企业产生内忧外患的焦虑, 企业的经营者要带领企业,面向复杂多变的市场,往往会束手无策,众多的企业亏损严重,效率低下,就是明证。让管理咨询公司来充当企业经营的高参和“外脑”,这是市场的需要。 2. 管理咨询行业给企业转型、产业升级、重组与兼并予以指导. 市场上不断演绎着企业的转型、重组与兼并活动的新闻, 对于企业家而言, 如何计算分析风险成本, 就要借助于管理咨询行业的指导, 这样可以起到事半功倍的效果。 3. 管理咨询行业推动企业不断追求效率最大化. 管理咨询是生产力, 它能够产生效益。管理咨询公司利用自己的智慧, 获得报酬, 在这项管理咨询活动中, 咨询公司必然要为客户着想, 想客户之所想, 急客户之所急, 服务第一, 想方设法为企业寻找发展中的问题, 提供解决方案, 并力求见效。这就