第一章现代企业管理概述.ppt

企业经济管理
第一章现代企业管理概述
课程内容
第一章　现代企业管理概述
第二章　管理思想与理论的产生和发展
第三章　现代企业与组织
第四章　现代企业经营战略、决策和计划
第五章　现代企业营销管理
第六章　现代企业生产管理
第一章现代企业管理概述
第一章 现代企业管理概述
本章主要内容：
1、管理
2、现代企业
3、企业管理的基本原理
4、企业管理的基本方法
第一章现代企业管理概述
第一节 管理
一、管理的含义
对于管理的含义，不同的专家学者给出的解释各不相同。综合专家学者对管理的解释，我们对管理的含义归纳如下：
管理是处在一定环境中的社会组织，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
1、管理的目的是为了实现组织目标。
2、管理的核心是组织中的人。
3、管理受组织环境的制约。
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序号
含义
要点
提出者
1
管理是由计划、组织、协调、控制等职能为要素组成的活动过程。
法约尔
2
管理是通过计划、组织、领导和控制等过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标
首先是协调资源；协调手段是管理职能；协调的目的是实现目标。
3
管理是一种以绩效为基础的专业职能。
调研收集信息；制定方案；选择实施方案；检查执行情况，评价方案，做出新的决策。
德鲁克
4
管理就是决策。
调研收集信息；制定方案；选择实施方案；检查执行情况，评价方案，做出新的决策。
西蒙
5
管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。
协调人际关系；激发人的积极性；实现共同目标。
梅约
6
管理就是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效地完成既定目标
孔茨
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二、管理的必要性
管理的必要性源于组织拥有资源的有限性。
任何组织活动都离不开资源，在现实世界中任何资源（人员、材料、设备、技术、资金、时间、信息）都不是无限的，要利用有限的资源，取得更大的效益，必须借助于有效的管理。
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三、管理的二重性
管理具有二重性。
1、自然属性。是指管理与生产力和社会化大生产相联系的属性。表现为合理组织生产力。
2、社会属性。是指管理与生产关系和社会制度相联系的属性。表现为维持现存的生产关系。
管理的二重性是互相联系和互相制约的。二者都不能孤立地存在。
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四、管理的职能
1、决策职能。管理者对组织的内外环境做出准确地判断和对未来的行动方案做出正确的选择。
2、组织职能。管理者合理地配置组织中的各种资源、协调各种活动，实现组织目标的过程。----合理分工与协作
3、领导职能。领导者运用权威统一人们的思想和行动，指导和激励组织成员为实现组织目标而努力。
4、控制职能。以计划作为控制标准，监督和调整计划地执行情况，确保计划顺利实现的活动。
5、创新职能。就是创造性地开展各种管理活动。
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五、管理是一门科学也是艺术
科学是指能反映事物内在规律性的理论体系。
艺术是指一个人经验和熟练程度为基础的技艺或技巧。
管理活动不仅需要管理者具有深厚的管理理论知识，同时要求管理者具有高超的管理艺术。
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第二节 现代企业
1、现代企业的含义
2、现代企业的特征
3、现代企业的分类
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