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露天矿山剥离施工方案
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2020 年 4 月 19 日
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工程概况
、设计概况
、施工部署及现场组织机构
、部署原则
1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部
施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完
成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决
施工中的重大问题。
、施工目标
强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图
纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程
形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管
理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质
量。
、现场组织机构
为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项
目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程
中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照 GB/T19001- -IS09000： 《质量管理体系》标准的要求，本着
科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精
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明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班
子。管理层设项目经理 1 人，副经理 1 人，项目总工程师 1 人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量
安全部和综合办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设 4 个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
、现场管理机构职责
根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：
项目经理：
代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：
在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
工程技术部：
主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目
经理领导下，以“质量为本，构筑精品 ,保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量
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活动，负责编制施工