项目经理管理办法.docx

项目经理管理办法
1
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
部门管理办法
（讨论稿）
-12-16
1
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
管理理念
责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心。作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要经过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以 项目经理为核心的管理办法 。
将项目组的积极性和能动性充分调动起来，将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高，促进项目质量目标和成本目标的实现，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，是制定本办法的宗旨和着力点。
工程技术部实行项目经理责任制
项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的
方法，是众多建筑公司在施工管理过程中，结合目标管理和经济责
任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理
责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的先进管理办法。
项目经理的评聘
项目经理的产生由三种形式产生：一是由公司领导根据工程项
目的实际需求直接委托选派的；二是采用内部员工自荐再经过平等
2
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
竞争、考核上岗的办法产生的；三是面向社会、公开招聘，择优录用的。

等级划分
项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级
项目经理三个等级。

基本条件
项目经理必须具备下列基本条件：
1
、具有良好的道德品质，爱国守法，遵守行业规模，敬业爱
岗，尽责守信；
2、善于处理伙伴关系，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密；
3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长；
4、具有团队精神和创新精神，热情主动，有良好的服务意识，勇于承担责任；
5、有较强的组织能力、社会活动能力，以及业务谈判技巧的沟通能力