中国企业执行力的塑造.pptx

《高效执行力铸造工程》
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文 化
员
工
顾
客
我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下
战战兢兢
如 履 薄 冰


CEO
执
行
力
股东
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高薪聘请教授指导
士气低落
理念敌对
高薪聘请职业经理
你恨他！你就让他做总经理
机制无力
激励无效
绩效考核无用
问题积赘如山
风险 问题越来越难解决
主管抱怨难以
执行决策
员工疲沓
客户抱怨
员工抱怨难
以发挥能力
内耗纷争
管理者用力越大反弹越大
计划失控
为什么教授们
说起来都对
做起来不对？
为什么职业经理人
换个环境干不了？
为什么洋咨询
兵败中国？
为什么国外成功模式无法借鉴？
做总裁的烦恼
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中国企业发展中急需解决的核心问题
没有一个具有高效执行的体系，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。
企业提速的驱动动力
战略运行的执行能力
持续发展的核心能力
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执行的悖论
执行是一种纪律
执行就是做事
认真第一,聪明第二.
执行是一种控制
执行是一种流程
执行是一种完成任务的手段
从业者道德······
...fdcew./
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合适的，才是最爽的！
平衡计分卡
Kpi考核
6西格玛
沙滩上建高楼
最先进的
最好的
最好的企业正在······
·····
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假如人是正确的，
这个世界就是正确的；
你想改变这个世界，
首先要改变你自己。
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在自己的本子上回答两句话
你为什么要工作？
你如何工作？
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差
距
张瑞敏
某些执行理论型博士
实战者与理论者的差距
这说明了
管理不在于知
而在于行
差距是明显的
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差
距
基于实践的
执行功力
张瑞敏
某些执行理论型博士
实战者与理论者的差距
差距的本质是这样的