人才招聘面试技术PPT讲座讲义.ppt

一、面试理论：三个基本假设
1、人的行为是有规律的。
2、这些规律可以从他们过去的行为中总结出来。
3、这些规律在他们未来的工作表现中仍然会发挥作用。
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2021/1/25
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二、面试方式：三种面试类型
（一）结构式面试
（二）非结构面试
（三）混合式面试
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三、面试准备：做好五项工作
（一）分析应聘职位
（二）了解应聘者简历
（三）明确测试要点
（四）设定面试题目
（五）布置好场地
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（一）分析应聘职位
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（二）了解应聘者简历
工作经历
教育背景
职业上的进步
应聘者身上无形资产
沟通能力
应聘者的态度
应聘者的进取精神
应聘者的求职信
申请材料是否是复制品
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筛选简历
1、教育背景及无形资产
2、所学专业科目和培训？对相关市场了解程度？
3、工作经历
在哪家公司任过职？在什么部门或岗位工作？具体负责什么？实际做了什么？获得了什么成绩或取得了什么成果？
4、职业方面进展
承担的责任是否不断扩大？
5、安心工作
是否频繁更换工作？原因是什么？
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（三）明确测试要点
（一）基本要素
（二）专业要素
（三）权重系数
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12项基本要素面试重点
序号
基本要素
面试重点
1
目标明确
是否为自己确立了具体而现实的目标
2
组织能力
在实现目标中，能否做到有条不紊，安排妥当
3
勇于进取
能否独立工作，不畏艰难险阻，应付各种情况
4
有 智 慧
是否足智多谋，反应机敏，作出明智的决定
5
人际关系
能否建立良好、持久的人际关系
6
沟通能力
能否成功地与人沟通，使对方接受自己的意见
7
领导能力
能否领导并激励他人为一个共同目标努力工作
8
热爱工作
是否对工作目标充满自信和热情，是否乐观、积极向上
9
有闯劲
意志力在工作中是否占了上风，体现在他对目
标的关注上，办事的决心上和对待难题的锲而
不舍的忍劲上
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续表
序号
基本要素
面 试 要 点
10
面对挫折
在追求目标时是敢于面对问题和挫折，还是
到挫折就灰心丧气
11
不断充实
自己
是否有计划有系统地学****不断提高自身素质
和能力
12
安心工作
是否与本单位有良好的合作关系
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招聘人才类型：营销人才
面试备选要素
考评要素
重要性
权重系数
仪表举止
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
语言表达能力
应变能力
综合分析能力
情绪控制能力
组织协调能力
人际交往能力
沟通能力
求职动机与期望
创新能力


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210/25=
310/25=
310/25=
310/25=
310/25=
210/25=
310/25=
310/25=
310/25=
权重系数（）数10/（  ）总数=
……
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