储备经理培训-授权管理授课版讲义.ppt

一、授课期间，请将手机调整至振动状态。
二、授课期间，请不要随意走动，也不要中途退场。
三、场内禁止吸烟、大声喧哗或交头接耳。
四、请准时入场（在课间休息后应尤其注意）。
五、请配合授课中的互动。
学员须知
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储备经理培训-授权管理授课版
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2
授权的困惑
授权的基本准则
3
授权的基本功能
4
授权的要素
5
课程纲要
6
授权的基本原则
1
什么是授权
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什么是授权
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角色扮演
角色人物：
部门张经理
员工A、B、C
工作场景：
张经理计划安排员工A，做一份培训计划；员工B，去 做后天客户来访的接待安排工作；安排员工C，组织安排下周二的部门工作例会。
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授权是通过别人来完成工作目标
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授权的困惑?
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各位领导（管理）者：
是否经常碰到以下的困惑——
►“哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！唉！现在的年轻人呀……”
►“我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，
其实就是整天听吆喝的，何况他们呢！”
►“谁说我没授权？我很信任下面，经常授权给他们，让他们大胆地工作，有了问题
我负责。下面的人也真给我争气，事都办得很好……”（可是， 你知道下面的人
是怎么说你的吗？）
►“现在这些人，你不给他点权，他说你不授权，没法工作；你授点权给他，他又在
下边胡来，拿着鸡毛当令箭，真不知怎么办才好……”
► “你授权给下面，他们不知道该怎么做，不知道做成什么样。到头来，做得一塌糊
涂，不符合要求，最后还要自己亲自做。真是劳民伤财，还不如不授权呢。”
►“不是不授权，是火候没到，下面的人能力不够，等什么时候他们能力达到了之后
再授权吧。你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累，谁愿意
累个半死却让下面人闲着？这不是没办法嘛！”
►“这些事我都做不好，还授权给下面？这样不负责任吧？”
►“授权？授给谁？授给张三？办事老不到位，误了几件事了，敢授权给他？授权给
李四，刚来没几天，东南西北还不清楚呢，怎么授权？授权给王五，那个老油条，
你拨一下他动一下，不拨不动。”
►“你授权给他，他整天早请示晚汇报，表面看来很尊重我，实际上是他自己拿不出
个主意……”
如果这些困惑持续困扰着您，那么学****授权的相关技能能使您的工作更有成效。
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授权的基本功能
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1．授权可以提高工作效率、降低成本
【案例：资金内部控制授权】
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【案例：资金内部控制授权】
A企业规定：为对货币资金开支实行严格的控制，在年度预算内的资金预算，5万元以下的开支由财务处长审批；5万元～20万元的开支由总会计师审批；20万元～50万元的开支由总会计师签署意见，总经理审批；50万元以上的开支由董事会商议决定。
 某日，公司采购部门送来付款申请及相关凭证，要求按照采购合同约定，用转账支票支付上月采购某种货物的货款6万元。
 碰巧当日总会计师在外出差，负责预算内资金支付的出纳小李也因病请假，小李的个人名章和票据经财务处长同意由小王保管，但小王平时只负责日常零星开支和与银行对账，不经手支票开立事务。因此财务处长答复采购处，暂时无法支付货款。
 但是采购部说按照采购合同，当日若无法付款，将支付供货方一定的违约金。在此情况下，财务处长着手启动了临时授权程序。
 第一，他立即与总会计师取得联系，说明具体情况，总会计师同意先由财务处长代签，出差回来后再办理补签手续。财务处长将总会计师的特别授权意见及时告知了相关复核人员。
 第二，财务处长授权小王暂行小李的职权，待小李病假回来后仍各归其位，各负其责。
 第三，向管理公司法定代表人图章的小张说明情况，取得其支持。至此，特别授权程序完成，采购货款得以顺利支付。
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