2021年2021年度ERP案例分析讲义.ppt

组长：20091110102069 张 勇
组员：20091110102032 向思洁 20091110102055 李琪薇
20091110102050 彭书婷 20091110102044 徐 壮
20091110102085 刘 雷 20091110102059 郝青宇
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ERP案例分析
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目 录
ERP系统简介
ERP总结
ERP案例分析
内容目录
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ERP案例分析
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ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
ERP系统简介
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ERP案例分析
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ADD CONTENTS
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ADD CONTENTS
项目背景
实施过程
经验
实施效果
ERP实施流程
公司简介
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ERP案例分析
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案例一：宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析
案例三：吉林省长春市广达汽配厂ERP失败案例分析
案例四：河南许继集团ERP失败案例分析
案例五：百年老店同济堂制药ERP案例分析
案例七：杭州祐康集团应用ERP案例分析
案例二：中鼎集团实施利玛ERP案例分析
案例六：联想ERP案例分析
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ERP案例分析
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公司简介
宝岛眼镜有限公司（以下简称宝岛眼镜）是一家来自我国台湾省的眼镜零售连锁企业，1981年在台湾成立，是一家经营光学框架眼镜、太阳镜、隐形眼镜等商品的零售连锁企业。宝岛眼镜经营的各类眼镜均已实现品牌化，主打中高端路线。宝岛眼镜凭借多年杰出的营运管理和市场运作经验,以及雄厚的技术实力和人才优势，已经取得了行业较为领先的发展规模，建立了全国性的销售服务网点,是眼镜零售企业内真正实现全国连锁的企业之一。
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ERP案例分析
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集权与分权的矛盾
商品流通周期难题
管理问题
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ERP案例分析
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1
滞后的管理使集团管理层疲于应付；
2
人才储备不足；
3
沟通渠道不畅、执行力欠佳、监管不力；
4
单店管理与盈利水平参差不齐；
5
经营策略调整、决策支持缺乏科学的根据。
6
无法精确复制成功店面；

实施ERP系统的背景
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ERP案例分析
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与顾客之间的部分，数量庞大、分散在全国的顾客资料需要
集中资料查询，总体分析；
1
与供应商之间的部分，全国店面采购管理高度依赖信
息化建设；
2
总部与各连锁店之间的部分的应收、应付及总账数据
整理困难。
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ERP案例分析
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项目准备阶段
绘制业务蓝图阶段
ERP系统实现阶段
系统调整阶段
运行和持续支持阶段
实施ERP系统的过程
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ERP案例分析
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