2021年2021年度SWOT分析带案例讲义.ppt

目录
第一部分：SWOT模型简介
第二部分：SWOT的分析方法
第三部分：SWOT分析注意事项
2021/1/25
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SWOT分析带案例
第一部分：SWOT模型简介
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SWOT分析带案例
SWOT分析模型简介
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
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SWOT分析带案例
SWOT分析模型简介
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
运用这种方法，对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
　　通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
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SWOT分析带案例
SWOT的作用
了解与您企业有关的外在环境
了解您企业本身的内部环境
指出您企业应该走向何处
指出您的企业能向何处发展
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SWOT分析带案例
SWOT矩阵图
优势
Strength
劣势
Weakness
机会
Opportunity
威胁
Threat
内部环境
外部环境
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SWOT分析带案例
这一理论被广泛应用于市场学和策略学案例分析，它能非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。使用SWOT分析法能帮助你集中你的资源和精力，把它们投入到你占有优势的领域及对你充满机遇的地方。
对广大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，这一分析方法显得尤其重要。
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SWOT分析带案例

你拥有哪些有利条件？
你善于做什么？你拿手的东西是什么？
哪些相关的资源对你而言是比较容易得到的?
别人是怎样看待你的优势的，在别人眼里你的优势是什么？
在考虑这个问题时，既要从自己的角度出发，又要从对手的角度出发。评价要客观、真实，不要谦虚。如果有些问题你不好回答或不知道怎么回答，尝试一下把你团队的性格特征列出来，其中的一些将一定会是你的优势。在评价自己的优势时，要结合对手的情况作全面评估。例如，当所有的同业竞争者提供的都是优质产品，那么在市场上，高质量产品的生产程序再也不能算作你的优势，而是生存下来的一个必要条件。
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SWOT分析带案例

你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方?
有哪些地方你做得不好?
有哪些方面是你应该避免的?
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别人是不是已看到了你还没有觉察到的缺陷，你的竞争对手是不是已经开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定要坚持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解决问题的办法。
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SWOT分析带案例

目前你面临的好机遇在哪里?
当前你意识到的新潮流有哪些?
通常一些良好的机遇来自于下面一些变化：
不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。
在你所从事的领域内政府相关法规的变化。
社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。
社会重大事件发生时刻。
一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是否能与这些机遇相结合。同样的道理，在发现自己弱势方面的同时，通过寻找途径消除这些弱点，来达到与机遇相结合的形势。
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