2021年2021年度工厂成本控制和物料管理讲义.ppt

课程大纲
现场管理
团队合作
成本意识
工作情绪
提案制度
员工自律
消除无驮 = 工作的浪费行为动作
5 S 管理 = 良好的生产环境维持
标 准 化 PDCA
生产管理
现场管理
采购管理
物料管理
生产成本控制
进度控制成本
物料采购成本
前 言
2021/1/25
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工厂成本控制和物料管理
如何消除人员浪费
在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管理中的巨大浪费。
A 发掘潜在的过剩人员
a、民主产生浪费
b、等级制产生浪费
2021/1/25
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工厂成本控制和物料管理
如何消除人员浪费
B 如何评价间接人员的多少
名词解释：间接人员
所谓间接人员，就是文员、技术员、销售人员或管理人
员等，也就是使用制造费用、管理费用或销售费用等间
接费用的员工。
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工厂成本控制和物料管理
如何消除人员浪费
对于很多中小型企业，直接人员与间接人员的比率一7：3为宜，过多的间接人员就可能导致人员的浪费，由于很多中小企业在发展中有一种扩张的冲动，因此，在扩张中保持合适的直接间接比率就显得特别必要。对于大型企业，大约6：4的直接间接比率较为恰当。
教你一招
（1）一般中小型，直接人员对间接人员的比率大
概是7：3；
（2）大企业大约6：4较为恰当。
2021/1/25
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工厂成本控制和物料管理
生产成本管理控制
■订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节.
一﹑生管接单的条件﹕
1. 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔
2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔
3. 要确认是否有模具﹔
4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔
5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.
要不要接？？？？
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工厂成本控制和物料管理
二﹑生管接单的处理﹕要不要业务部门签字？？
﹕
a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到
b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成
c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间
d. 该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到
e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题
f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意.
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工厂成本控制和物料管理
﹕
a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部.
b. 业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回覆后把结果告之生管部.
c. 有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业务把订单修改后﹐交给生管确认签名.
d. 客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开 相关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明 “重要”或“绿色通道”.
如何应付紧急插单或紧急订单？？？正常生产秩序被打乱怎么办？
2021/1/25
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工厂成本控制和物料管理
三﹑生管接单后的处理﹕
1. 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐生管单位是背书人﹐无论如何都必须全力以赴准时交货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴.
﹐第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。
3. 计划人员在登记时﹐电子文件查询可依客户别﹐时间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份登记之.
,就要顺手把批号编上。
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工厂成本控制和物料管理
﹕

A 09 11 0001
客
戶
別
年
份
月
份
订
单
流
水
号
生产部门和其他相关部门的规范管理，是应该“攘外必先安内”还是“安内必先攘外”？？
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工厂成本控制和物料管理
6. 批号管制﹐是MRP（物料需求计划表）或ERP必须采用的一种管理方法﹐早期没MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用批号管制﹐不是用客人的订单号﹐就是没有编号的采购与生产﹐这种没