2021年创立装饰企业的投资策划书.docx

创立装饰企业的投资策划书

　　伴随各行各业的分工愈加明确，效果图表现已经逐步从企业内部分离出来，经过市场考察，在常德市，很多装饰企业的效果图制作全部委以企业以外的制作商制作，加之，社会很多个体户对效果图的需求，效果图的市场需求日益扩大。那么，创立装饰企业的投资创业策划书要怎么写呢？
　　第一章 实施总结
　　项目介绍：
　　回避风险，开辟新市场。在边缘县城(辰溪)创立装饰企业，引导边缘县城居民的消费，快速占领边缘县城的装饰行业市场。
　　：依据本身所学专业优势，选择投资创立小型装饰企业。
　　：回避在成熟竞争市场上进行投资，寻求开辟边缘县城的装饰市场。经过市场考察和分析，边缘县城(辰溪)房地产已经兴起，但在装饰行业上还不具企业规范化，装饰市场还处于早期起步阶段，市场潜力很大，有着宽广的发展空间。所以将投资策略上选择在边缘县城(辰溪)创立装饰企业。
　　：①前期筹备：积累经验和资金。利用在校两年时间建立效果图工作室(已建)，进行实践性的业务拓展。经过利用本身对软件的钻研结果上的优势，进行效果图的制作、软件培训、接单施工、3D模型图库产品的络推销，获取实践性的工作经验和资金的前期积累，为毕业后创立企业奠定基础。
　　②企业创立和发展：经过前期工作经验和资金的筹备和积累。
　　在资金缺口上再进行部分的融资，在边缘县城(辰溪)创立企业。利用多种经营方法和营销策略，快速占领边缘县城的装饰行业市场。
　　服务介绍：
　　第一阶段：软件培训班和绘制效果图。在校工作室期间，经过本身对软
　　件的钻研结果上的优势，创办软件培训班，以维持工作室的日常开销;为校外装饰企业绘制效果图和3D模型图库产品的络推销以赚取利润。
　　第二阶段：家装为主，工装为辅。装饰企业期间，以家装为关键的服务项目，其中包含：当代风格，简约风格，欧式风格，中式风格等。工装为辅助服务项目，其中包含：各类饮用空间，娱乐空间，办公空间等。另外，我们还会做部分产品的二级代理等。
　　市场分析：
　　1. 从效果图的市场需求的角度看：伴随各行各业的分工愈加明确，效果图表现已经逐步从企业内部分离出来，经过市场考察，在常德市，很多装饰企业的效果图制作全部委以企业以外的制作商制作，加之，社会很多个体户对效果图的需求，效果图的市场需求日益扩大。而我们作为学生建立工作室制作效果图，不但绘图质量高，而且收费也低于市场价，更受消费者亲睐。
　　2. 从参与软件培训班的学生群体的角度看：经过在校统计，85%的学生愿意参与软件培训班，而已经参与的占20%，还有65%的学生处于闲置状态。
　　3. 从购的角度看：购现在已经兴起，越来越多人更崇尚上购物，这对我们的3D模型图库络推销是一个好的时机。
　　4. 从边缘县城(辰溪)的市场优势看：经过考察和分析，边缘县城(辰溪)的房地产已经兴起，但在装饰行业上还不具企业规范化，装饰市场还处于早期起步阶段，市场潜力大，有着宽广的发展空间。
　　5. 从竞争对手的角度看：边缘县城(辰溪)在前期处于一个不具竞争力的环境中，含有投资的环境优势，边缘县城没有大城市的竞争压力，投资成本少，风险低，回报快的优势。
　　营销策略：
　　1. 前期筹备：低收费，高质量。工作室期间：①为校外装饰企业绘制效果图，我们主攻价格方面。我们是学生，因此绘图投资成本低，而且经过本身钻研软件技术，绘制的图质量高。我们以低于市场收费，高质量为宗旨，吸引外面企业和我们建立长久的合作关系，确保稳定的业务。
　　2. 投资方向的巧妙。选择大家忽略的边缘县城装饰市场，有一定的可发掘性和连续性。农村走向城市是发展的大方向，抢占边缘县城装饰市场是难得的商机。依据本身所学专业优势，选择投资创立小型装饰企业。
　　3. 企业的后期运行。
　　①广泛的宣传。聘任当地人为员工，从员工的亲朋挚友入手，获取用户;和房产开发商合作做样品房，到各小区设点宣传，组织活动，教一般大众怎样装修，从而引导消费。
　　②引进成品。结合产品的特点，引进成品，版式家俱，打造装饰手法。
　　③做好售后服务，建立长久业务关系。对用户进行常常性的回访，帮助用户处理在使用过程当中碰到的的问题，定时护理和维修，做好售后服务，让消费者的售后服务有保障，建立良好的企业形象和信誉，以建立长久的合作关系。
　　管理策略：
　　1. 协议化管理，市场化运作，制度化保障。和职员签署劳动协议，实现劳动协议管理规范化，法制化，维护劳动者和企业的正当权益。同时将每个岗位全部给予公开。用市场化的运作形式，让职员凭能力竞争，建立一系列规章制度，以规范管理。
　　2. 职员考评绩效机制。经过绩效考评，实事求是的发觉职员的优点，短处，以扬长避短，有所