swot分析法ppt精选文档.ppt

SWOT分析模型
1
目录





2

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
　　通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
3
这一理论被广泛应用于市场学和策略学案例分析，它能非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。使用SWOT分析法能帮助你集中你的资源和精力，把它们投入到你占有优势的领域及对你充满机遇的地方。对广大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，这一分析方法显得尤其重要。
4
何时要用SWOT分析法
*
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略
竞争对手分析
市场定位
个人职业规划
5
SWOT分析图
*
STRENGTHS
优势
OPPORTUNITIES
机会
WEAKNESSES
劣势
THREATS
威胁
6
SWOT分析框架
组织环境
内部分析
外部分析
机会
威胁
劣势
优势
形成资源能力和外部环境相适应的战略构想
内外部交叉分析
战略构想是否
有助于建立
竞争优势
开发该构想
成为企业战略
矩阵分析
定性分析
7
:了解与你企业有关的内在环境因素
*
1，擅长什么？
2，组织有什么新技术？能做什么别人做不到的？
3，别人是怎样看待你的优势的，在别人眼里你的优势是什么？
4，和别人有什么不同的？
5，顾客为什么青睐？
6，你拥有哪些有利条件？哪些相关的资源对你而言是比较容易得到的?
在考虑这个问题时，既要从自己的角度出发，又要从对手的角度出发。评价要客观、真实，不要谦虚。如果有些问题你不好回答或不知道怎么回答，尝试一下把你的性格特征列出来，其中的一些将一定会是你的优势。在评价自己的优势时，要结合对手的情况作全面评估。例如，当所有的同业竞争者提供的都是优质产品，那么在市场上，高质量产品的生产程序再也不能算作你的优势，而是生存下来的一个必要条件。
8
:指出你的企业短板究竟在何处
*
1，什么做不来？
2，缺乏什么技术？
3，别人有什么比我们好？
4，不能够满足何种顾客？
5，最近因何失败？
6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方?
7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别人是不是已看到了你还没有觉察到的缺陷，你的竞争对手是不是已经开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定要坚持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解决问题的办法。
9
机会:了解你企业本身的外在环境因素
*
1，市场中有什么适合我们的机会？当前你意识到的新潮流有哪些?
2，可以学什么技术？
3，可以提供什么新的技术/服务？
4，可以吸引什么新的顾客？
5，怎样可以与众不同？
6，组织在5-10年内的发展？
通常一些良好的机遇来自于下面一些变化：
不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。
在你所从事的领域内政府相关法规的变化。
社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。
社会重大事件发生时刻。
一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是否能与这些机遇相结合。同样的道德，在发现自己弱势方面的同时，通过寻找途径消除这些弱点，来达到与机遇相结合的形势。
10