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文档分类：医学/心理学 | 页数：约26页举报非法文档有奖

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第七课：SWOT分析
1
我们为什么要做SWOT分析？
2
知己知彼，百战不殆
3
SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境与内部能力，SWOT分别代表：
S：优势
W：劣势
O：机会
T：威胁
通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。
什么是SWOT分析
4
5
分析方法
Q
C
D
M
S
分析方法
PEST分析法
五力分析法
6
QCDMS方法
分析维度
内容
Q
品质
安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等
C
成本
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）
D/D
产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力，综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-
产品研发/生产技术
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
M
人才/设备/物料/方法/测量
人才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/***。
设备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
物料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应。
方法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）
测量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
7
PEST分析
8
五力分析
9
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力，包括几个方面：
技术技能优势
有形资产优势
无形资产优势
竞争能力优势
组织体系优势
人力资源优势
S：内部优势
10

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