移动渠道经理工作计划.doc.doc

移动渠道经理工作计划 xx 网为您编辑整理移动渠道经理工作计划,欢迎阅读。移动渠道经理工作计划(一)1 、督促社会渠道参加岁末年初刮刮卡活动,力保此项活动排名全省前三。 2 、配合省公司启用酬金系统与报账平台的对接工作。 3 、继续做好酬金满意度提升,不限于形式的对社会渠道做好相关解释工作,做到每个渠道都知道每项酬金如何计算。以便于分公司开项的活动, 能更快的落实到各渠道及末梢渠道。 4 、对发现的问题及时更进,直至解决。 5、提高自身综合素质, 对代理商反映的问题全力帮助解决, 加强与社会渠道情感维系。移动渠道经理工作计划(二) 按照公司工作规划,结合本职岗位,制定了今后的工作计划:目前,文山移动随着市场的逐步发展, 已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段, 而要完成这个阶段的任务,首先应该从提高代理商营销能力和本领入手,从而使公司不断增加效益、做大做强。 1. 制定短期、中期培训规划, 明确培训年度目标、任务和措施, 并细化到季度和月份。 2. 创新培训工作机制。主要包括: ①针对不同的代理商,制定不同的培训措施,增加针对性;②培训重心下移, 深入到乡镇开展现场培训;③应急培训, 根据公司新推业务, 随时抓好代理商的培训,确保新业务、新产品能及时传递到基层;④常态培训,确保代理商能够始终保持较强的营销能力。 3. 加强与营销、前台等各个部门的联系合作,及时掌握了解市场动态,捕捉各方面信息,为培训工作奠定基础。 4. 拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面, 从而使公司与代理商建立起信任,树立起信心, 形成水乳交融、鱼水般的合作关系。 5. 认真搞好资料录入,建好代理商档案。 6. 严格按照程序,规范、高效、准确地抓好协议签署,为公司业务壮大、效益提升夯实基础。