生产KPI考核方案.doc

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天腾生产部生产绩效考核方案
（一）、量化考核管理思路
* 设计思路
对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容
* 解决问题
1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化
2．控制员工的无效行为，提高工作效率
生产车间量化考核
管理制度设计
* 编制要求
1．考核定量化与定性化相结合
2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程
* 应用范围
适用于车间绩效奖惩的评定
* 修改与完善
本制度每半年修改一次
（二）、生产车间绩效考核制定设施方案如下表：
制度名称
生产车间量化绩效考核管理制度
编制部门
生产部
执行部门
生产部
一、总则
第1条 考核目的
为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。
第2条 考核原则
1．公布、公正、透明原则
2．定量考核与定性考核相结合原则
3．科学合理原则
4．全面考核原则
第3条 适用范围
本制度适用于生产车间的考核。
二、绩效考核组织与实施
第4条 考核周期
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至30日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的1日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照10%的比例计入月度考核。
第5条 考核程序
1． 总经办负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由总经办生产部经理、车间主任、质检员组成）。
2． 总经办、生产部经理审核考核结果。
3．总经办汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。
第6条 考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到总经办进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后7个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由总经办进行处理。
三、 考核内容
第7条 考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。
第8条 生产任务考核
1．考核指标
（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2．考核内容
（1）根据生产计划部门下达的生产计划，完成生产。
（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。
第9条 生产质量考核
生产质量考核指标如下。
（1）合格品率。
（2）优质品率。
（3）废品率。
（4）产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第10条 生产现场5S考核
生产现场5S考核内容包括整理考核、整顿考核、清扫考核、清洁考核和素养考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。
第11条 安全生产考核
安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。
第12条 组织纪律考核
1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。
2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。
四、 考核结果应用
第13条 考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。
第14条 绩效考核等级设置
生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。
考核等级
优秀
良好
中等
合格
不合格
得分
90（含）以上
80（含）～90
70（含）～80
60（含）～70
60分以下
第15条 考核结果应用
生产车间的绩效考核应用范围如下。
1．车间月度、季度奖金和年度奖金的核发。
2．优秀车间的评选。
五、所需表单
附表1 生产车间绩效考核表
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
生产任务
30%
1．生产产量：达到目标值____台；每低于目标值____台，扣____分；低于____，不得分
2．生产产值：达到目标值____元；每低于目标值____元，扣____分；低于____，不得分
生产质量
20%
1．合格品率：达到___