《短期经营决策》PPT课件.ppt

管理会计课件
主讲人 唐睿明
东北财经大学会计学院
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第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述
第二节 短期经营决策的相关概念
第三节 短期经营决策的一般方法
第四节 生产决策（1）
第五节 生产决策（2）
第六节 生产决策（3）
第七节 不确定条件下的生产决策
第八节 定价决策
本章复****思考题
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第一节 决策分析概述
决策分析的含义
决策分析的特点
决策分析的原则
决策分析的程序
决策分析的分类
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第二节 短期经营决策的相关概念
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力
◎相关业务量
◎相关收入
◎相关成本
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一、生产经营能力
最大生产经营能力
正常生产经营能力
剩余生产经营能力
追加生产经营能力
绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力
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二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
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三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。
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四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
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相关成本包括:
增量成本
边际成本
机会成本
估算成本
重置成本
相关成本的内容
付现成本
专属成本
加工成本
可分成本
可延缓成本
可避免成本
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无关成本的内容
无关成本的概念
凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。
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