工程项目物资管理标准化检查考核表.doc

工程项目物资管理标准化检查(考核)评分汇总表
　考核类别
得分
专业
物资管理制度及文件管理
计划管理
采购管理
限额领料
现场管理
工器具管理
剩余物资管理
废旧物资管理
统计报表
专业得分小计
专业平均得分
仓库管理得分
项目合计得分
专业经理签字
接触网
变电
电力
通信
信号
房建
被考核单位: 　 　　 　 　 　 　 物资部长（签字）: 　 　　 　 　　 　 　项目经理（签字)
工程项目；
　 　　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　日期: 　年 月　 日
工程项目物资管理标准化检查(考核）评分说明
说明：　　
一. 工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位，考核原则如下：
１. 项目物资管理考核实行百分制（满分为10０分)，　单个考核类别的扣分最高值为得分值;
２。“仓库管理”考核类别不分专业，进行综合考核评分；
3。 其他考核类别的考核分专业进行，总分以考核专业的算术平均值为准;
４ 。考核时，因工程项目施工阶段不同， 有的工作还未进展， 未涉及的考核类别,其得分以满分计.
二。 公司考核侧重于仓库管理和现场物资管理的落实。
三. 公司对重大偏差实行一票否决式评分, 重大偏差包括:
１. 项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零)．
2.　项目部中心料库选址不佳，硬件不能很好地储存保管物资,影响信誉评价。在仓库管理项目类别考核中，实际得分低于应得总分的80％时，　公司将扣减项目的仓库建设费用，考核公式为： 项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分／２８×1００％
工程项目物管理标准化检查(考核）评分表
考核类别
考核标准内容
扣分标准
检查（考核）过程记录及得分
物资管理制度及文件管理
１．项目设立物资管理机构，配备专业物资人员,保持机构及人员稳定,保证管理工作落实．　（1分)
2。项目部制定相关的物资管理制度，并得到执行．（1．５分）
1。项目未设物资管理机构,未配齐物资管理人员，扣 １ 分.
(办法）(公司文件中要求的)或不全的，每一类扣 　分．
(５分）
3．物资部门及人员有明确的职责。（0．５分)
4．项目物资对作业队物资工作检查有计划,过程有记录，问题处理有结果(1。5分).
5。公司相关有效文件得到传达,文件保管符合要求.(）
3．物资部门及人员未明确职责或内容不全扣　０．5　分
，扣 分.
分．
计划管理
(10分）
1。工程所用物资(包括工具）均提报物资申请计划.(4分)
2。申请计划提报有依据、有审核、有批准。（1分)
3。申请计划、编制说明、内容格式符合要求．(２分）
．（2分)
。（1分）
（或工具)进料无计划，每项扣 1　分．
，未审批，每份计划扣1 分。
，每份计划扣１ 分.
4．申请计划未报公司审核和批复，每份扣 1 分。
采购管理
（20分)
,过程符合程序和规范，实现了公开、公正、公平采购．（8分）
2．招标或议标采购、比价采购，按流程进行，阶段资料上报及时,采购资料齐全.(5分）
3。物资采购计划编制有依据，实施有批准.(3分)
4。物资采购合同有依据，公司采购、委托采购的物资合同经公司物资部审核后加盖公司物资合同专用章．（4分）
1。项目未执行阳光采购的相关规定,扣　1—20 分。
2．项目未经公司批准,私自采购物资扣 1－20 分。
3．招标采购资料上报不及时每次扣 1 分。