发布管理过程.docx

发 布 管
理 过 程
文件编号
版本
编制
编制日期
审核
审核日期
批准
批准日期
变更记录
日期
版本
编制/修改者
修订类型
描述
注：修订类型：A――增加，M――修改，D删除
一、目标和范围

发布是由一项或多项经过批准的变更所组成。发布管理定义了软件和相关硬件的上线（大 规模实施）过程规范，并负责将经过测试无误的软硬件版本发布到目的变更地点。
发布管理流程目标为：
1） 在大型或重要项目中， 发布管理应成为项目总体计划的一部分， 以确保企业可以进行
集中的软件和硬件设计和构建，增强信息系统的整体协调性和稳定性计划和协调软件 和相关硬件的发布，并通过对实施进行测试和控制， 降低软硬件同时岀现错误以及发
布错误版本的风险；
2） 使用户更多的参与发布测试，进而使用户的期望与实际发布更加一致；
3） 在新版本的首次运行过程中，沟通并管理客户的期望；
4） 确保与变更相关的硬件和软件是可追溯的和安全的， 只有合法的、正确的、被授权的
和经过测试的软硬件版本才能进入生产环境， 降低了使用非法软件的风险， 未经授权
的拷贝和错误的版本更易于检测到；
5） 确保发布过程中软件环境和硬件平台之间结合的紧密性和一致性， 确保所有软件存在
“项目资产库”中；
6） 通过在不同地域内使用一致的软件，降低整体维护成本。

发布管理人范围包括过程、 系统和功能，以打包、构建、测试和部署发布到IT生产环境中，
并最终建立规定的服务。
需要发布管理进行控制的组件包括自行开发的应用程序、外购软件、工具软件、供应商提 供的系统软件、硬件和软件的规格说明、装配指南和文档（包括用户手册）等。
所有的组件，从开发或购买，到定制和配置、测试给你实施，一直到最后的 生产环境的实 施运行， 都需要发布管理进行有效的管理。 整个过程离不开发布管理的参与。 发布管理进行控制 的范围包括：
财务(资金)管理、营销管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和 业务应用系统；
其它重要的自行开发系统； 在以下情况下我们必须采用发布管理流程，而不是变更管理流程进行控制：
重大系统的变更(业务运行依赖性很强或客户影响范围很大的系统)；
所有新增系统的首次运行；
多个关联变更不能独立实施，需将一组相关的变更打包成适当规模的单元。
二、 角 色和职责
发布管理流程中定义的主要角色：发布管理流程负责人、发布经理、发布主管、发布实施 人、培训主管、软件控制主管等。发布管理流程负责人和发布经理可以由同一人担任。
发布管理流程负责人
发布流程负责人通过从宏观上监控流程，来确保发布流程被正确地执行。当流程不能够适 应公司的情况时，流程负责人必须及时对此进行分析、找出缺陷、 进行改进， 从而实现可持续提 高。
发布流程负责人的职责包括：
确保发布流程能够取得管理层的参与和支持；
确保发布流程符合公司实际状况和公司 IT发展战略；
总体上管理和监控流程，建立发布流程实施、评估和持续优化机制；
确保发布流程实用、有效、正确地执行，当