41项目管理部进度计划与统计管理办法(修改版).doc

第一章 总则
第一条 本办法依据《工程建设管理文件汇编》（中国石化股份公司工程管理部编），项目管理部各部门职责分工等文件。特制订项目经理部在天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目计划管理体系、分级计划管理职责和进度计划控制与统计管理办法。
第二条 本办法适用于项目经理部在天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目工程建设中全部进度计划控制管理的一切活动。
第三条 本办法旨在对参与天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目建设各单位在进度计划控制管理活动中的行为进行规范和明确，以确保项目总目标工期的顺利完成。
第二章 职责
第四条 项目经理部的主要职责
编制项目一级进度控制计划；
批准项目二级进度执行计划；
批准承包商三级进度计划；
下达年度、季度、月度计划。
第五条 项目管理部各职能部门的主要职责
工程部：建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；负责组织项目一级进度计划（项目总进度计划）的编制；根据一级进度计划，负责编制（二级）进度执行计划；组织承包商编制三级进度计划及审批重点设备施工专项进度计划；批准各级承包商建立的WBS系统，进度计划检测系统；负责安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作；组织编制项目年度、季度、月度计划；定期对总体进度计划执行情况做出分析并上报；归口汇总、编制统计周、月度、年度报表并上报。负责检查施工进度计划的执行并考核；审查并批准监理单位审核后的承包商周作业计划、月度作业计划、季度作业计划、年度作业计划和专项作业计划等；指导监理单位做好施工进度计划的具体控制工作；组织实施项目进度计划。
设计/生产准备部：协助工程部编制项目一、二级进度计划；根据施工进度要求，制定工程设计进度计划并实施；编制开车生产准备计划；指导监理单位做好设计进度的具体控制工作。
采购部：协助工程部编制项目一、二级进度计划；根据施工进度要求，制定工程采购进度计划并实施；指导监理单位做好采购进度的具体控制工作；负责编制采购供应的统计报表。
综合部：负责管理范围内统计工作；负责计划、统计工作的考核工作。
其它部门：协助工程部编制一、二级进度计划；负责管理范围内统计工作。
第六条 监理单位的主要职责
审查承包商上报的三级进度计划、四级计划及其与上级进度计划的符合性；
2组织编制月度实施建议计划；
3审核承包商建立的WBS 系统、进度计划检测系统；
4监督控制承包商单位执行四级进度计划；
5签发下达的纠正进度目标偏离的措施文件；
6审核各级承包商的统计月报表，编制监理年、季、月、周报。
第七条 承包商的主要职责
负责建立符合要求的进度计划管理体系；
负责按编制、修改、更新、发布、上报三级进度计划及其它项目进度计划，并保证其与上级进度计划相吻合；
负责编制进度计划统计周报、月报表、季度报表、年度报表并报监理单位；
负责指导和协调各分包商进度计划的编制工作，审查施工分包商上报的四级进度计划；
负责建立WBS系统、进度计划检测系统；
监督施工分包商执行四级进度计划。
第八条 施工分包商的主要职责
负责建立符合要求的承包商进度计划管理体系；
协助承包商编制三级进度计划；
协助承包商进度计划统计报表；
协助承包商建立WBS系统、进度计划检测系统；
负责编制、修改、更新、发布、上报四级项目进度计划及符合进度计划管理体系要求的其它项目进度计划，并保证与上级进度计划相吻合。
第三章 进度计划管理体系
第九条 组织体系：天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目项目计划管理思路为层层落实、逐级负责，从管理关系由上至下排列：
滨海南港石油仓储有限公司
项目管理部
工程部
设计/采购/施工计划等业务管理部门
监理单位
承包商
施工分包商
进度计划管理流程图
责任单位 　　 　 　 流 程　　 备 注　
滨海南港石油仓储有限公司
一级项目计划
南港油库工程 滨海南港储运有限公司批准
项目管理部　　 项目管理部编制
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
二级项目计划
项目管理部　 　　 　　　　　 项目管理部批准
工程部组织编制