生产管理精选讲议=生产计划管理实务精选讲议P131 ppt课件.ppt

Quality & Satisfy
多种少量生产方式
生产计划管理实务
PRODUCTION PLANNING AND CONTRO
课堂要求
欢迎词
欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，
提高您的能力和水平.
请注意以下的几点：
1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话
和 传呼机开为振动或关闭.
2、吸烟 在课堂内请不要吸烟.
3、其它 课期间请不要大声喧哗,
举手提问,
不要随意走动.
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
生产计划管理实务
学员自我介绍包括:
姓名
公司及产品
在公司负责之工作
对本课程之期望
课程介绍
1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题
2、多种少量订货式生产管理的手法
3、如何进行产销管理
4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划
5、多种少量订货式生产管制
6、多种少量订货式物料管制
7、多种少量订货式外包管理
8、交期延误之预防与对策
9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善
一多种少量订货式生产工厂的特性与问题
产销方式与生产形态关系图
多种少量订货式生产工厂的特性
订货式生产形态的特征
多种少量生产方式特性剖析
多种少量订货式生产工厂的问题
多种少量订货式生产工厂的管理对策
产销方式与生产形态关系图
产销方式
品种与产量
工作方式
订货生产 
计划生产
多种少量生产
 
中种中量生产
 
少种多量生产
个别生产
 
批次生产
 
连续生产
多种少量订货式生产工厂的特性
依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。
订货式生产形态的特征
由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点
A、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式；
B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存；
C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；
D、产品制造期随制程变更而异；
E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购；
F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。