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文档分类:研究生考试

27882生产管理历年真题2021年生产管理年底总结.docx


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27882生产管理历年真题2021年生产管理年底总结

  XX年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基础职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在洪总同企业领导的详细指导和同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最主要的是摆正自己的位置,清楚自己所担负的职责和应尽的责任。所以,我时刻提醒自己必需有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,和职员之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,天天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,和方方面面。正是因为这些原因,为了填补工作中的不足,我就此总结整年的生产安排情况,汇报以下:
  一:伴随我行业生产设备不停的升级和更新,使得我车间有部分破旧落后的机器得不到立即的更换。其
  操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的
  扬鹏机5台,上海出的高速机6台,和老广野第一代拉纱机1台,组装的仿广野3台,函需更换。
  二:以上情况汇报洪总后。经领导的研究,企业决定实施一次旧设备大更换。关键购置的有:最新代广野
  机4台,精益机4台,菲鸿机5台,设备升级3台,最新拉纱机1台,已及部分织带机后架一批。为整年
  的“抓安全,促生产,保质量”打下了牢靠的基础。


  三:生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况。
  洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为后来的生产
  管理发明了有利的条件。
  四:面对阻碍生产发展的问题,在洪总和企业领导层次的指导下,得到了合理的处理。材料的供给
  洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每个月的40吨上升到现在每个月7
  0吨,产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,企业更是在XX年下半
  年提升的薪金上再加10%,稳定了一线生产职员的信心,使得企业同职员实现双赢利的好局面。
  五:各方面得到了良好的改进,不过我们的工作步骤和个人素质,还是相当落后。她们的主观意志
  已及团体精神相当落伍,使得在
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