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JIT采购在建筑工程的应用
【摘要】降低工程建造成本已经成为建筑企业永恒的议题，论文分析了工程材料采购管理存在的主要问题：一是管理体制相对落后、工作人员责任心不强；二是承包商与供应商缺乏长效合作；三是材料采购中间信息不对称；四是采购过程中容易出现违规、违法行为。继而，分析了JIT采购在建筑工程中的必要性及可行性，进行了JIT与EOQ在工程材料采购管理领域的比较与思考，认为JIT采购模式追求的低库存、不定量采购是EOQ订货模式的突破和发展。
【关键词】建筑工程；JIT采购；采购管理
1引言
随着我国建筑行业的改革发展，市场经济下的竞争也愈演愈烈，建筑企业的盈利空间越来越小，降低工程建造成本则成为建筑企业永恒的议题。工程项目总成本中大约65%都是由材料费构成，因此，控制工程项目总成本首先就是要控制工程材料成本。采取规范合理、高效可控的采购方式，不仅可以降低工程材料、库存成本，还可以提高企业获利能力、内部控制能力[1]。
2工程材料采购管理存在的主要问题
长期以来，建筑企业对工程材料的管理都在不断更新，如调整组织结构、更改管理措施、严格预算控制等，但往往成效并不明显。当前，建筑企业的工程材料管理存在的主要问题如下[2，3]：，工作人员责任心不强。目前，虽然许多建筑企业都对传统的材料管理制度进行了不同程度的改革，但也只是注重库存保管业务，大都没有学****国内外先进管理理念，也没有综合考虑采购、库存、配送等供应链上的各个环节。另外，工作人员责任心不强的原因在于，当一个工程项目完工验收后，项目部随即解散，因此，很过工作人员认为材料管理的好坏与其自身利益无关。工程现场接受过专业培训的仓库管理人员较少，多为临时工，导致材料入库、出库记录不全，浪费现象严重，保管费用较高。更有一些材料一旦堆放时间过长，其理化性能发生弱化，给后续施工带来不便。。目前，材料供应商和承包商一般都是临时性的合作关系，大多只关注自身的短期利益，没有共同目标。双方之间的物流协作计划约定不明，供应商对生产厂家的临时性选择有可能会以牺牲材料品质为代价，无形中增加了材料成本。双方在采购材料的过程中互相博弈，为自己争取最大的利益，不考虑建立长效机制，缺乏系统整体的观念与协作双赢的意识，而双方博弈的结果就是，每次谈判都会因为双方互不妥协，耽误不必要的时间，人为降低了供应系统的效率。。采购的过程中，材料的市场价格波动对材料购买的直接成本的影响非常大。如果采购主体为施工单位，当材料价格大幅降低时，施工单位一般不会对业主单位提出价差调整，而是把这部分差价以风险报酬的形式计入到施工单位本身的利润中去。相反，如果材料价格涨幅太大，施工单位反而会向业主单位要求给予价差补偿。施工单位和业主单位之间本身就存在博弈，如果信息沟通不畅，必然会导致采购总成本的增加。、违法行为。由于建筑工程项目建设周期长、建成后不可移动、全周期涉及金额巨大等特性，所以，在工程材料物资采购的过程中非常容易出现违规甚至违法行为。比如，在招标投标过程中招标人与投标人相互串通搞暗箱操作，项目管理人员在支付工程款、材料款中拿回扣等。对工程项目采购行为的监督，必须执行国家有关的法律法规，