玩具总动员创业策划书.doc

创业计划书
项目名称
玩具总动员乐玩体验馆
指导老师
Xxx
团队负责人
Xx
成员
Xxxx
通信地址
电子
目录
一执行概要 2
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市场与营销 2
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二公司及产品简介 2
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三行业及产品市场分析 2
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市场概况及行业发展趋势分析 2
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3. 2
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3. 4市场竞争环境 2
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“五力模型”分析 2
四营销策略 2
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4P策略 2
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网络营销重要性 2
网络营销容 2
五 SWOT综合分析 2
（SW） 2
（OT） 2
六公司组织机构及人员管理 2
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七风险分析与规避对策 2
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八融资需求及财务分析 2
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九投资与回报 2
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一执行概要

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通过回收、翻新旧玩具，玩具租赁业务、相关主题活动。
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初期线下体验，成熟期积极发展电子商务+代理+连锁经营。
市场与营销
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相关资料显示，我国儿童玩具市场前景广阔，开发潜力巨大。另外，儿童玩具的循环使用状况较差，由于孩子的求新心理驱使，很多玩具只玩几次甚至还完好无损便闲置在家里甚至丢弃，这一面让家长很头疼和心疼，对于孩子今后的玩具需求可能会大力打压，另一面也造成的很重的资源浪费。我们玩具总动员体验公司便应运而生。租赁业务和相关主题活动便是我们的主营业务。
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对于公司本身的营销，我们启用公司部营销战略；对于整个的公司运营营销，我们采用4p战略，也是保证我们公司运营的基础性战略；针对公司的服务业务，我们采用体验营销战略，这是对公司主营业务的大力支持；而对于企业的电子商务，我们积极推进基于4p的网络营销战略。

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公司建立初期，我们计划稳扎xx市市场，随后通过电子商务、连锁、代理等式拓展至西北乃至全国市场，简称三步走战略。
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公司的资金从进入到运营到再利用完全采用透明化以及格的控制指标，真正做到财尽其用，用其合理。对于投资者我们也制定了可观的投资回收率和积极的股权分配制度，根据相应的投资获得报酬，公司计划在年终将净利润提取10%盈余公积5%任意盈余公积后，按照投资者股份份额进行分配。
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公司采用扁平化组织结构，尽量缩短沟通渠道。一面缩短与基层员工的沟通渠道，确保信息真实可靠的传输与实施，另一面，便与顾客、渠道、媒体、公众的沟通来保证企业的运营效率；在公司管理制度面，积极引进先进管理制度及软件，如erp、crm软件等等。
二公司及产品简介

“家里堆的玩具太多了”，这是我们做市场调研时倾听到家长们说的最频繁的一句话。的确，儿童玩具的品种现在是越来越多，价位也越来越高，而小孩都有喜新厌旧的特点，多价