部门业绩考核表采购部.docx

江西四特酒有限责任公司
米购部部门业绩考核表
序 号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
考核目
标值
频率
数据来源
量化方 法
量化公式
得分
1
采购物资准 确、及时性
确保生产准确、及时，不延误销售
30%
月度
生产部、市场 部
加减分 法
满分30分，影响生产每次扣 2分， 采购物资每出现1处差错扣2分， 扣完为止
2
采购平均价
格同比降低
率
采购平均价格同比降低率=当期物 资采购价格/上期物资采购价格x 100%
20%
年度
审计监督部、 财务部
百分比
率法
得分=（1+采购平均价格同比降 低率）X 100 X权重
3
物耗率
物耗率=（实际物耗—物耗定额） /
物耗定额X 100%
10%
月度
审计监督部
百分比
率法
得分=（1—物耗率）X 100 X权重
4
材料报表的 准确性、规范 性
材料报表在公司规定时间提交，确 保数据、记录准确
10%
月度
生产部、市场 部
加减分 法
满分10分,推迟迟1天完成扣1分， 每出现1处差错扣1分，扣完为止
5
供应商管理 的规范性、有 效性
科学、规范的管理供应商，做到阳 光采购，最大程度维护公司的利益
10%
季度
审计监督部
百分比
率法
得分X权重（见附件一）
6
合同评审率
合同评审率=当期合同评审数 /当
期合同总数X 100%
5%
月度
审计监督部
百分比
率法
得分=合同评审率X 100X权重
7
包装材料新 品开发按时 完成率
包装材料新品开发按时完成率= 实际开发数量/计划开发梳理X
100%
5%
月度
市场部
百分比
率法
得分=包装材料新品开发按时完 成率X 100 X权重
8
绩效考核按 时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定 期间完成
5%
月度
人力资源部 ［绩效考核分 神报告］
加减分 法
满分5分，每退1天完成扣1分， 扣完为止
9
部门规章制 度的规范性 及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保 证规章制度适应内部管理，能够及 时更新相关条款，并能有效执行
5%
季度
人力资源部 ［公司管理制 度建设报告］
等级评 价法
得分X权重（见附件二）
事
件
指
标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣 2分；部门工作出现一般错误，每次扣 2分，工作出现较大失误，每次扣 5分；部门
内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣 5分
综合得分
附件一
等级
等级描述
得分
优
米购程序完善，竞标方式公正、公平，米购物资价格、质量合理，供应商能够及时交货
90 〜100
良
「米购程序完善程度不够，竞标方式需要改进，米购物资价格、质量合理，供应商能够及时交货
80 〜89
中
米购程序需大幅度改善，米购物资价格、质量有一定偏差，公司利益受到一定损失，供应商能够及时交货
70 〜79
差
「米购程序需大幅度改善，米购物资价格、质量得不到保证，公司利益受到损失，供应商交货不及时
0
附件二
等级
等级描述
得分
优