门店激励考核管理办法.docx

目 录
目的 2
范围 2
名词解释 2
职责 2
管理制度 2
正式奖励的方式 2
2
3
3
晋级 3
3
日零销售负激励 4
4
4
工作流程 4
注意事项 4
目的
、满意度，增强员工归属感，激发员工工作热情。
，提高管理者对员工的管理水平。
，塑造阳光心态，让管理者学会感激和认同下属。
，形成门店之间的良性竞争。
范围
：连锁事业部各门店
名词解释
：指管理者通过物质、精神等手段对员工实施的正面激励。
：指公司通过规章制度预先决定的、公开的奖励计划和形式，包括通报表扬、 奖金、加薪、晋升等。
：管理者主动采取的，以业绩及行为表现为基础的，即时性奖励和认同。包 括口头表扬、感谢信、发放纪念品、提供更好的发展机会等。
职责
连锁事业部每月8日前将门店月度激励考核结果转人力资源部，纳入激励考核体系。
管理制度

设置通报表扬、升职、晋级、加薪、经济奖励等方式。
作出突出重大贡献的员工给予专项奖励。


口头表扬或感谢：即管理者向工作出色的员工表示祝贺或感谢：可当面进 行或采取打电话、电子邮件等方式，还可让其他员工知道你对某位员工的 工作相当满意。
注意事项：当员工有值得称赞的表现时，要立即表扬，并随时进行。
举行小型聚餐或庆祝活动：即在部门内部举办小型庆祝活动或邀请员工与 管理者共同进餐等。
倒休：即给员工提供放松调整的机会。
注意事项：要在重大工作任务完成后进行。
公开展示：即在公告板或企业刊物上，公开员工的事迹，或在进行工作总 结时，提到执行工作的员工姓名，不埋没员工的辛勤和功劳。
体谅理解：在员工受到挫折时，表示理解并能主动承担责任。
培训：对于表现优秀且有一定发展潜力的员工，提供学****的机会，和他一 起讨论，给予更多的指导。
注意事项：尽量公开进行，让其他员工知道。
授予权利和责任：即临时授权下属负责部门日常工作等形式。
注意事项：此种奖励方式只能偶尔进行并取得上一级领导的同意。

销售额同比排名：门店月度销售额同比，激励政策如下：
销售额同比排名
激励政策
备注
第一名
团队奖励500元
内网通报表扬
第二名
团队奖励400元
内网通报表扬
第三名
团队奖励300元
内网通报表扬
倒数第二
团队负奖励300元
内网通报
倒数第一
团队负奖励400元
内网通报
说明：①.前三名如未完成当月考核指标，则奖励按当月考核指标完成率发放;
.后二名如当月考核指标完成达 90%及以上，则免于团队负激励；
.倒数后五名回总部参加月度经营例会述职；
晋级：连续三个月排名前三的店长，岗位及技能津贴均晋级 1级；
降级：连续两个月排名后二的店长，岗位及技能津贴均降级 1级；
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