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项目管理---项目风险管理
选题背景和意义
随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入， 项目
已经普遍存在于我们的工作和生活之中，并对社会发展和我们的工作 /生活
产生了重要影响。人们渴望项目的成功，不断探寻项目成功的奥秘。项目作 为一个专业术语，有其科学的含义。只有正确理解项目的科学内涵，掌握项 目的基本特征和规律，才有可能实施科学的项目管理，也才能趋利避害，有 效控制和管理项目风险。随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定 因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险 成为项目成功与失败的一个重要因素
项目风险管理的定义
从系统和过程的角度来看，项目风险是一种系统过程活动，是项目管理 过程中的有机组成部分，涉及到诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术 方法。风险管理有三个定义：
风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程
风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和时间的 形式、系统的方法。
风险管理是在项目识别、分析风险因素、采取必要对策的决策科 学与艺术的结合。综上所述，项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇 到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管 理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

项目风险管理的首要目标是避免或减少项目损失的发生， 进行项目等险
管理主要遵循以下几个原则：
经济型原则。风险管理人员在制定风险管理计划时应以总成本最 低为总目标，即风险管理也要考虑成本。以最合理、经济的处置方法把控制 损失的费用降到最低，通过尽可能低的成本，达到项目的安全保障目标，这
就是要求风险管理人员对各种效益和费用进行科学的分析和严格核算。
“二战”原则。即战略上蔑视而战术上重视的原则。对于一些风险 较大的项目，在风险发生之前，对风险的恐惧往往会造***们心里和精神上 的不安，这种忧虑心理会严重影响工作效率并阻碍积极性，这时应通过有效 的风险管理，让大家确信项目虽然有一定的风险，但风险管理部门已经识别 了全部不确定因素，并已经妥善的做出了安排和处理，这时战略上的蔑视。 而作为风向管理部门，则要坚持战术上重视的原则，即认真对待每一个风险 因素，杜绝松懈麻痹。
满意原则。不管采用什么方法，投入多少资源，项目的不确定性 是绝对的，而确定性是相对的。因此，在风险管理过程中要允许一定的不确 定性，只要能达到要求，满意就行了。
社会性原则。项目风险管理计划和措施必须考虑周围地区及一切与
项目有关并受其影响的单位、个人等对该项目风险影响的要求 ；同时风险管
理还应充分注意有关方面的各种法律、法规,使项目风险管理的每一步骤都 具有合法性。

项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或 消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项 目的顺利进行。项目风险管理的目标通常分成为两部分：一是损失发生前的 目标，二是损失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标
风险识别的过程：
风险识别过程描述发现风险、确认风险的主要活动和方法。风险识别 过程可以看作是一个系统，我们可以从两个视角来描述风险识别过程：外部 视角详细说明过程控制、输入、输出和机制 ；内部视角详细说明用机制将输 入转变为输出的过程活动。
风险一词有两方面的涵义：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实 现预期的目标；二是指这种损失的出现，与否是一种不确定性随机现象。
由于项目的不确定性要比其他一些社会经济活动大很多， 是的项目风
险的识别和管理更加迫切。
随着改革开放的深化和市场经济体系的逐步完善， 项目业主责任制和风 险投资机制的逐步推行，项目风险管理的实施也提到了议事日程。风险管理 是项目管理的重要组成部分，同时也日渐独立地发展成为随着国民经济的飞 速发展，项目的规模和复杂性日益增大，尤其是一些重大工程项目和科研项 目规模大、涉及因素多、投资大、周期长、内外部的联系复杂、风险较大。 另外，经营活动中的不确定性和竞争的不断加剧，这使得对项目的风险管理 显得十分重要。其分类也越加复杂一门新兴学科
其分类可概括为：
按项目风险的影响范围分类，将分为局部风险和总体风险。
按项目风险的后果分类，将其分为纯粹风险和投机风险。
按项目风险的来源分类，将其分为自然风险和人为风险。
按项目风险的预警特性分类，将其分为无预警信息风险和有预警信息 风险

检查表
检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别 是，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核 对，用来判别某项目是