重庆龙湖关键节点计划管理办法223331482.pdf

集团项目进度计划关键节点管理办法 1、目的?实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理; ?明确进度计划管理和控制的重点,在集团内统一计划达成情况的评判标准 2、适用范围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理 3、主要名词定义?项目关键节点定义?在项目计划中,我们把以下节点定义为项目关键节点 1 ) 取得国土使用权证; 2 ) 交地 3 ) 完成方案设计 4 ) 完成初步设计 5 ) 完成施工图设计 6 ) 取得施工许可证 7 ) 项目开工 8 ) 售楼处、样板区开放 9 ) 取得预售许可证 10 ) 开盘 11 ) 完成 40% 的销售金额 12 ) 完成 70% 的销售金额 13 ) 完成 95% 的销售金额 14 ) 景观施工进场 15 ) 竣工备案 16 ) 交房 17 ) 交房完成率 95% ?如项目分期, 则上述关键节点相应分解到各期?根据项目具体情况,集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点?项目及公司关键节点计划达成率定义: ?项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数; ?公司关键节点按时达成率=∑公司每月计划关键节点按时完成数/∑公司每月计划关键节点数。 4、管理办法?各关键节点完成情况的验收标准及评价人序号关键节点验收标准时间基准验收部门和人复核人批准人 1 取得国土使用权证; 取得国土使用权证经集团审批最新版《项目整体进度计划》中各关键节点完成时间计财部/ 部门经理集团财务中心计划管理主管集团总经理 2 交地发展部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理,交给工程部,以达到项目按时进场工程部/ 项目经理 3 完成方案设计方案设计阶段性成果公司审批完成取得方案设计评审意见通知书计财部/ 计划管理员项目负责人 4 完成初步设计初步设计阶段性成果公司审批完成取得初步设计评审意见通知书计财部/ 计划管理员项目负责人 5 完成施工取得规划许可证工程部/ 项序号关键节点验收标准时间基准验收部门和人复核人批准人图设计工程部和研发部完成施工图内审及施工图设计交底目经理项目负责人 6 取得施工许可证取得施工许可证计财部/ 计划管理员项目负责人 7 项目开工项目基础开工计财部/ 计划管理员项目负责人 8 售楼处、样板区开放售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成,对外开放计财部/ 计划管理员项目负责人 9 取得预售许可证取得预售许可证计财部/ 计划管理员项目负责人 10 开盘项目对外放号,客户开始选房计财部/ 计划管理员项目负责人 11 完成 40% 的销售金额已销售合同金额/ 项目可售金额=40% 计财部/ 计划管理员项目负责人 12 完成 70% 的销售金额已销售合同金额/ 项目可售金额=70% 计财部/ 计划管理员项目负责人 13 完成 95% 的销售金额已销售合同金额/ 项目可售金额=70% 计财部/ 计划管理员项目负责人 14 景观施工进场景观施工进场景观项目部/ 项目经理 15 竣工备案项目竣工验收项目