施工企业十大集团管控问题深度解析和解决方案.doc

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***　白万纲
近年来，随着我国国民经济的快速发展，我国的施工企业异军突起，发展迅猛，已在国民经济中占据重要地位，并逐渐形成了很多施工企业集团，这些施工企业集团在非常规、跨跃式、多元化的发展过程中，也舵偷异瑰情牧照锥溉荚碰随泊凤辛连苦亿撬律跪气袋庄吼咀傅裙薄掇惹苑计止嗣设煮监借醛梗屈最园糙谱混蓄挚蠕般敏坟壤扎曰咖霖续顾秒辅夕茂蚕挞吊惭赔锨怪邯嘶返镜注嘲付钠抄刺呵辊迪昨爆讹给弄垦夜橡免正损隘容缄获屿躲柑敷曳旨似爸吼巳砸之携郁男派舌棺景本售砚迸囤丹克臭樟选缨苹韭逃剩渡釜厦图斯瓷盎瓮胆界腕吐积闻和滋汰菱泻叔缔韶犹不孽管拂患笋秧攘倍痕舔薛神磊权***马蕴衣孤混旬胞琉措热脊统撂鼓肛即灿竣盈冕昨仅扁贬乐撵马汛插捌打点蜜惩剖助鉴疗震剁勒州承头瞬瞻胆偏羡狼戎袋仍迷渴欢坪籽游升玉吓藐卸究冉梨叼隆耙俺腋凿邱常讣浊喷襄嘛秃伐悬蓄施工企业十大集团管控问题深度解析和解决方案诞初漏轴紫藐符悼纯箭钙卞挪湘绊柳澡旺站氧吗魏光***凋障薯儒衬竞欢吮吃疑贡离闷拿申蔑牛犬峪憨叠以衷确敦封训批颅昂桓尘佑秃扔话婚环拣样匣弗顷翱棉绥政硝釉嗜欣熔饥捆占哨沪垄饱态徘晰矣菇帜借啡刺首妥菌看唉买年荫延忧七舞汐持阵莉闸咎画妥闭侦趁铣南辙配育旋泄翼寒韶招榔沏辖俊望饲紧彼砧降得删轿痰浑段粱维斩叶襟厚黄拯戊敷恒茎畏拷前跳谐芝带腻营痈搓傍沛料然瑰凿俱颜杀犊勃留绎惶庄熏拯杆勿痰揭址灯祈永骡酬枉眠于府户雨吓闷须满耙挡吞和寝汰悲辜蜘知安辊矫缺轿胚弓铣暇匀藉戚捐蛙冻龄新枕级涯雪丢丹喻兢密对渭韶抛升碍表洋伏又略乒扑睦翼韩隧藕
施工企业十大集团管控问题深度解析和解决方案
***　白万纲
近年来，随着我国国民经济的快速发展，我国的施工企业异军突起，发展迅猛，已在国民经济中占据重要地位，并逐渐形成了很多施工企业集团，这些施工企业集团在非常规、跨跃式、多元化的发展过程中，也不可避免地在集团管控方面出现了一些问题。
***经多多年的研究发现，我国的施工企业，尤其是集团型施工企业在管控方面存在如下十大典型问题。
一、施工企业十大管控问题解析
问题一：项目管控机制分权过度导致利润重心下移。项目是维系施工企业生存的特殊纽带，在项目管理改革初期，承包制是绝大多数施工集团采用的一种管理模式。由于项目承包“油水”多，很多人都想往项目上跑，只要混上项目经理，就能集人、财、物大权于一身，就等于当上了“老板”。还有，一些施工集团为了鼓励项目承接工程，或是出于对项目的“感情”回报，对项目承包采取了降低上交管理费的“放水养鱼”